ESCP Europe Alumni Magazine - N°145 - Novembre/Décembre 2012 - 56

interview

de voir que dans les classements Grande École (comme dans celui du FT de septembre 2012 où ESCP Europe est classée 2nde au monde pour le Master in Management), nous sommes la seule business school à aligner cinq pays à la suite de notre nom. C’est une belle image de marque ! Un autre point essentiel consiste à attirer toujours plus d’étudiants étrangers sur l’ensemble de nos campus. Ils repartiront ensuite dans d’autres zones du monde en portant la connaissance de l’Europe et de ses pratiques. Nous souhaitons également être capables d’entendre les attentes de ces étudiants et des entreprises des autres zones que l’Europe (Chine, Inde, Amérique Latine). Le fait de pouvoir aller étudier sur cinq campus est très attractif pour eux mais très exigeant pour nous. Cela veut dire que sur chacun de nos campus, nous devons être capables de développer une offre homogène et encourager chacun à se spécialiser dans ce qu’il a de meilleur : Paris ou Londres pour la Finance, Berlin pour le Doctorat… Et tout ceci, il faut le faire savoir ! Oui, bien entendu. Cela passe par une communication plus coordonnée de l’ensemble des cinq campus qui sont intégrés dans une aventure commune et dans la capacité à exprimer une vision globale pour l’École grâce à la Direction de la Marque et de la Communication. Notre présence et que l’École s’appuie sur la recherche pour sur les nouveaux médias, sur les réseaux sociaux, alimenter la formation initiale, la formation contiaura aussi toute sa place. nue et les débats sociétaux. Nos campus doivent Pascal Morand a su insuffler une identité comavoir des professeurs de différentes nationalités mune, un sentiment d’appartenance commune et avec des profils spécialisés, très orientés vers la l’idée que nous sommes une école européenne. recherche, mais être aussi prêts Aujourd’hui, nous devons être à enseigner. Ceux qui font de la capables de dire ce que va prorecherche ne doivent pas oublier Nous sommes la poser ESCP Europe. Le mesl’utilité sociale du professeur. sage consiste à indiquer nos obseule business C’est un équilibre à trouver. jectifs mais il s’agit là d’un travail Je voudrais aussi insister sur la collectif. Ce sur quoi j’aimerais school à aligner nécessité du développement insister, une école européenne cinq pays à la des chaires financées par les comme la nôtre doit être ouverte entreprises pour leur donner les sur le reste du monde. suite de notre moyens de développer leur renom. cherche. Je compte enfin sur leur L’Europe est frappée de engagement européen en étant plein fouet par la crise. prêts à changer de campus. On Quelles sont, à votre avis, ne recrute pas un professeur à les conséquences pour ESCP Europe (ses Berlin pour qu’il soit seulement sur le campus de campus, ses étudiants…) aussi fortement Berlin. Il doit jouer la carte de l’Europe. ancrée sur un modèle européen ? L’Union européenne est en crise mais l’Europe ne se limite pas à l’Union européenne. Nous ne Notre École souffre encore d’un déficit de pouvons être prisonniers d’une vision politique à notoriété et d’image, surtout dans les pays un moment donné. Les jeunes que nous formons où ESCP Europe a ses campus, hormis aujourd’hui seront les décideurs et les entrepreParis. Quelle stratégie envisagez-vous pour neurs de demain. Et c’est donc dès maintenant y remédier ? que le renouveau des idées doit germer, lors de ESCP Europe est bien identifiée dans chacun des leur formation. Nous ne nous désintéressons en pays où nous sommes. Le problème est peut-être aucune façon de la crise actuelle mais c’est soula notoriété du campus au plan local. Nous allons vent dans les périodes de crise qu’émergent de donc travailler dans ce sens. Il est intéressant

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