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itinéraires

Jean-Pierre MICHOT (MBA 00)

Proposer
des compétences
Le marché du management de transition a encore progressé de 15 % en 2012,
après avoir triplé depuis 2006 ! Convaincu de la pertinence du concept,
Jean-Pierre MICHOT vient de s'associer pour créer le cabinet IMT-Partners.
Il nous en dit plus.

Comment définiriezvous le management de
transition ?
Le management de transition,
aussi appelé interim management dans les pays anglosaxons, consiste à aider nos
clients à surmonter une difficulté ponctuelle, en établissant avec eux un diagnostic,
un plan d'action et en mettant
à leur disposition le manager
qui réalisera la transition de
l'état A à l'état B.
Pourquoi avoir décidé de créer votre
cabinet ?
Je fais moi-même de la transition depuis 2001
pour des missions de DAF, RH ou de DG et j'étais
souvent sollicité par des clients alors que j'étais
pris par une mission en cours. La croissance réelle
du marché et ses perspectives d'évolution m'ont
amené à m'associer avec des amis, déjà commercialement actifs dans le secteur, pour répondre à
la demande de ces clients.

Comment expliquer le dynamisme du
secteur ?
Il arrive souvent à nos clients de se retrouver
confrontés à une problématique à laquelle ils ne
peuvent répondre seuls : soit ils ne disposent pas
des ressources humaines nécessaires, soit elles
ne sont pas disponibles. Nous sommes alors en
mesure de leur présenter des managers qui ont
déjà été confrontés à des situations comparables
et qui ont su les maîtriser. Nos clients peuvent
ainsi s'adjoindre les services de managers extrêmement efficaces sans pour autant s'engager sur
le long terme.
Par ailleurs, de nombreux cadres de haut niveau
souhaitent orienter leur carrières différemment,

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tout en souhaitant rester les maîtres d'oeuvre. Le
métier de manager de transition permet ainsi de
choisir ses engagements en gardant la maîtrise
de son temps. Je profite par exemple moi-même
de mes intermissions pour enrichir ou remettre
mes connaissances à niveau par des formations
bien spécifiques.
Quel est le positionnement de votre
cabinet ?
Nous sommes positionnés sur les fonctions de direction fonctionnelle, direction projet et direction
générale. La qualité de notre prestation fait que
nous effectuons déjà de nouvelles missions pour
des clients existants ou que les contrats en cours
font l'objet d'avenants pour étendre le scope de
nos missions.
Nous nous basons sur deux critères essentiels :
d'une part, nous avons construit un réseau fort de
managers identifiés (nous avons par exemple qualifié plus de 500 managers biculturels franco-allemands dans toutes les fonctions de l'entreprise et
dans la plupart des secteurs) ; d'autre part, nous
sommes organisés pour privilégier la souplesse,
l'efficacité et la légèreté de notre structure.
Comment vous différenciez vous de vos
confrères ?
Notre organisation nous apporte un plus : les associés sont également des professionnels de leurs
propres fonctions et sont ainsi à même de comprendre « de l'intérieur » les préoccupations de
nos clients. Par exemple, poursuivant moi-même
mes interventions, je suis en mesure d'apporter
mon éclairage professionnel sur les diagnostics
réalisés et peux assurer le back-office du manager
en mission. Nous proposons nos compétences
que nous revendiquons.
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Propos recueillis par
Nicole Gérald

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