ESCP Europe Alumni Magazine - n°154 - Mai/Juin 2014 - 23

FoCus

Par Alexandre PITON (95)

Un quotidien
fait de défis
Ancien Sportif de Haut Niveau en patinage artistique, Alexandre
PITON, après avoir obtenu son diplôme ESCP Europe, est entré à
l'ENA en 2009 et en est sorti Administrateur civil au ministère de
l'Intérieur et Sous-préfet. Il occupe aujourd'hui le poste de DGA de la
ville de Lyon.
La France, monarchique puis républicaine, s'est
construite sur le socle d'un État-Nation extrêmement puissant et historiquement centralisateur.
Son bras armé dans la conduite des politiques
publiques, qu'elles soient régaliennes (défense,
justice, sécurité) ou non (éducation, culture,
affaires sociales,...), est la fonction publique à
la française, qui comprend aujourd'hui plus de
5,2 millions d'agents, soit près de 20 % de
l'emploi en France.
La fonction publique a subi une première révolution il y a 30 ans avec la première vague de décentralisation. Elle doit aujourd'hui faire face aux
enjeux du monde contemporain et à la nécessité
de préserver le niveau de qualité du service public
et ses valeurs tout en diminuant drastiquement la
dépense publique globale et en optimisant les ressources budgétaires allouées. C'est le défi stratégique auquel doivent faire face les trois fonctions
publiques (FP d'État, FP territoriale et FP hospitalière) en s'inspirant de méthodes et modes de
management du monde de l'entreprise et en ayant
recours aux managers de ce secteur.
Décloisonner le public et le privé
C'est dans ce sens et avec cette perspective de
décloisonner ces deux mondes qui ont du mal à
se comprendre et dont chacun a une vision caricaturale et erronée de l'autre, que je tente de
conduire mon engagement professionnel. Après
avoir travaillé à ma sortie de l'École pendant
10 ans dans le secteur privé au sein du groupe
TF1-Eurosport sur des fonctions de gestion financière et administrative, et avoir vécu l'enrichissante expérience de la création d'entreprise avec
le développement de l'agence de communication
Aristeia Sport Communication, je suis entré à
l'ENA par la voie du troisième concours réservée
aux cadres supérieurs et managers possédant huit
ans d'expérience professionnelle dans le privé.

Des évolutions nécessaires
À ma sortie de l'ENA, je suis devenu administrateur civil au ministère de l'Intérieur et ai occupé
des fonctions de sous-préfet, directeur de cabinet
d'un préfet de département. Ce premier poste
au cœur de la fonction publique par excellence
m'a permis d'identifier clairement les grands
enjeux de la gestion publique actuelle : d'une
part, l'efficacité et le développement du système
socio-économique français est conditionné par
la collaboration étroite entre l'État, les collectivités territoriales et les entreprises pour produire
de la richesse globale et aménager le territoire ;
d'autre part, le secteur public dans sa globalité
(État, établissements publics et collectivités) doit
s'inspirer des méthodes éprouvées et des modes
de management du monde de l'entreprise pour
devenir plus performant et produire un service
public de meilleure qualité et à moindre coût.
Pour l'excellence du service public
Depuis 18 mois et ma prise de poste à la Ville de
Lyon, en tant que Directeur général adjoint chargé
des affaires sociales, de l'éducation et de l'enfance (3 000 agents, 200 écoles, 50 crèches et
20 établissements pour personnes âgées), c'est
la feuille de route que je me suis fixé en m'attelant
à garantir l'excellence du service public produit
au bénéfice des usagers (écoles, crèches, cantines...), tout en optimisant la dépense budgétaire,
avec le souci de promouvoir le dialogue social et
de donner du sens au travail pour les agents de
la Ville.
Mon double cursus ESCP Europe/ENA et mon
expérience professionnelle à double facette
m'aident à combiner les atouts et forces de ces
deux secteurs, public et privé, dans le but de parvenir à mener, à mon échelle, une gestion publique
moderne et performante.
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