ESCP Europe Alumni Magazine - n°154 - Mai/Juin 2014 - 27

FoCus

Par Thomas KURKDJIAN (MGE 10)

Changer le cours
des choses
L'attractivité du secteur public pour les ESCP Europe signifie avant
tout agir et construire. Telle est la conviction de Thomas KURKDJIAN
qui, à la direction du budget, est en charge des comptes publics et de
la réforme de l'État. Il illustre ci-après ses propos.

Au moment où le secteur public amplifie sa
transformation pour améliorer sa performance
et le service aux usagers, où les contraintes de
financement sont inégalées, où l'influence de
l'Europe est devenue structurante, le secteur public correspond, paradoxalement, plus que jamais
à l'ADN des ESCP Europe ! Rejoindre la sphère
publique, c'est d'abord le choix d'une entreprise
hors-normes dont l'effet de levier pour agir et
construire dans un monde en mutations, reste
extrêmement puissant pour changer le cours des
choses. Chacune de ces décisions est par nature structurante car elle impacte immédiatement
de manière large, qu'il s'agisse d'interventions
réglementaires ou d'investissements, y compris
dans le cadre de partenariats publics-privés, de
dépenses publiques ou de questions fiscales.
Évoluer au cœur de l'État
L'attractivité est aussi circonstancielle : la sphère
publique s'est engagée dans une stratégie de
réforme sans précédent pour mieux assurer son
cœur de métier. Astreinte à un choc de performance, en phase de conversion à la révolution
numérique, les défis sont colossaux et la définition de cette stratégie requiert des expertises et
des compétences propres aux ESCP Europe. À
Bercy, et notamment à la direction du budget,
les Alumni trouvent en début de carrière une
école d'application hors normes, opérationnelle
et responsabilisante, pour les futurs décideurs
qu'ils seront. Le positionnement institutionnel au
cœur de l'État inscrit dans une ingénierie de la
décision préalable à l'arbitrage politique.
Les métiers de la direction du budget sont très
complets : préparer et piloter l'exécution du
budget de l'État (300 Md€), assurer le pilotage
stratégique et financier des participations et
agences de l'État avec des responsabilités d'ad-

ministrateur... Ils requièrent
de développer des compétences à la fois juridiques,
économiques, financières
et de négociation. Nos armes : word, excel et powerpoint. Les compétences
requises sont financières
et relèvent du contrôle de
gestion alors que s'engage
un mouvement de professionnalisation de la fonction financière publique.
Les ESCP Europe ont toute leur place dans
le secteur public
Parce qu'ils ont beaucoup à apporter : une culture du chiffre et de la comptabilité, une aptitude à
prendre position, à négocier, et aussi à apporter
une vision extra-administrative notamment tirée
de leurs stages ou apprentissages antérieurs.
Parce qu'ils ont beaucoup à y apprendre. Le
secteur public accorde à ses jeunes cadres un
niveau de responsabilisation qui a peu d'équivalent à ce niveau de carrière. La diversité des
métiers et des offres d'emploi mérite à être davantage connue.
La capacité de comprendre l'appareil d'État et ses
logiques de décision a une forte valeur ajoutée
compte tenu du caractère incontournable de la
puissance/partenaire public pour les entreprises
qui cherchent à articuler leurs stratégies avec les
politiques publiques. Aussi, à défaut d'envisager
une carrière dans la fonction publique à l'issue
de concours de recrutement, l'intérêt pratique et
relationnel de s'approprier les codes et de savoir naviguer dans la galaxie publique constitue
un élément important d'attractivité du secteur
public pour les ESCP Europe.
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