ESCP Europe Alumni Magazine - n°154 - Mai/Juin 2014 - 30

FoCus

Par Pierre HERBAUX (MGE 08)

Soigner l'hôpital
Si Pierre HERBAUX, Directeur adjoint des relations internationales à l'APHP
(Assistance Publique/Hôpitaux de Paris), dénonce un vrai défaut de culture du
management au sein de cette structure, il propose un vibrant plaidoyer pour
dynamiser le secteur public de la santé tant sur le plan national qu'international.

de la commande publique est conséquent dans
nombre d'entreprises privées ! Qui sait par exemple que l'APHP a formé 30 % des infirmières au
Viêtnam ou que l'expertise française a été vendue
au Brésil pour la Coupe du Monde de football
2014 ? Pourquoi alors ne pas mieux communiquer
sur ce type d'interventions aboutissant régulièrement à la signature de contrats tels que l'acquisition de matériel médical, la constitution de flottes
de véhicules pour le transport sanitaire routier et
aérien, la construction de centres de santé en
consortium avec des entreprises françaises, ou
même l'accompagnement législatif ?
Changer pour dynamiser la santé

Dans une économie nationale et européenne en
berne, de plus en plus d'entreprises se tournent
vers les marchés extérieurs et réalisent que l'international n'est désormais plus un avantage
concurrentiel mais une nécessité. Ce postulat
simple, applicable au privé comme au public, est
une vérité y compris pour le secteur de la santé,
tant hospitalier que pré-hospitalier ; on en sous
estime souvent à tort le potentiel économique et
on perçoit rarement la transversalité !
Le poids de la commande publique est
conséquent
Il suffit de regarder l'impact de la construction
d'un hôpital ou de se pencher sur le secteur informatique où l'APHP développe un des plus gros,
sinon le plus gros projet SAP européen depuis
10 ans, pour prendre conscience que le poids

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Malheureusement le défaut de promotion et communication sur le plan national et international dont
nos institutions font preuve semble n'être que la
partie émergée de l'iceberg. S'il ne m'est pas
donné ici de pouvoir traiter la multitude des problématiques administratives sclérosant la gestion
saine des entreprises et des effectifs du secteur
public (restrictions juridiques limitant l'activité principale au territoire national, carcan protectionniste
dans la gestion des ressources humaines, lenteur
de l'échelle de temps administrative, impact des
échéances électorales ou encore l'interventionnisme politique sous couvert de la régulation),
nous pouvons au minimum constater que nous ne
cessons de nous marginaliser sur la scène internationale avec l'exemple ci-après tiré d'un rapport
remis en 2008 au Premier Ministre, au Ministère
de l'Économie, à celui des Affaires Étrangères et
à celui du Budget, au sujet de l'expertise internationale1 : « Il y a moins de dix ans, un pays moyen

(1)
7 Mai 2008, « L'expertise internationale au cœur de
la diplomatie et de la coopération du XXIème siècle »,
Nicolas Tenzer.
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