ESCP Europe Alumni Magazine - n°155 - Juillet/Août 2014 - 37

ENTRETIENS
MANAGEMENT DE TRANSITION

anonyme, mais bien plutôt un ensemble de personnes physiques ayant leurs aspirations, leur personnalité, leurs humeurs, leur actualité. C'est avec
ces personnes que nous tissons des liens étroits
dans la durée, le plaisir de travailler et d'échanger
en confiance. Joindre l'utile à l'agréable, voilà qui
est épanouissant dans notre quotidien !
C'est également de cette façon que nous collaborons avec « nos » managers de transition, nos
forces vives. À travers les années, à travers les missions, les joies et les coups durs, cette relation de
proximité va largement au-delà de la simple relation
de travail.
Enfin, notre quatrième spécificité : l'international.
Une grande partie de nos missions se déroule à
l'étranger. Nos consultants MPI executive, tout
comme moi, ont été au contact de cultures étrangères, ils se sentent à l'aise dans un contexte international. Voilà pourquoi nous sommes en mesure
d'accompagner des missions aux quatre coins du
globe.
Qu'en est-il de vos activités à l'international
justement ?
Nous effectuons environ 30 % de nos missions
à l'international et c'est un chiffre en croissance
d'année en année. Depuis longtemps déjà, les
entreprises françaises ne se satisfont plus de leur
marché intérieur. Le terrain de jeu est global et
l'agilité internationale, gage de survie. C'est ainsi
que MPI executive est régulièrement amenée à accompagner ses clients dans le cadre de missions
ponctuelles partout dans le monde : acquisitions,
lancement de nouveaux produits, remise sur les
rails de projets industriels, etc. Au sein des BRIC
bien entendu, mais pas uniquement : l'Afrique est,
depuis quelques années, un continent où nos entreprises se développent rapidement, nécessitant
fréquemment un appoint opérationnel ponctuel. Il
en va de même de l'Europe Centrale.

Depuis notre création en 2002, nous nous
sommes employés à identifier, rencontrer, qualifier des managers capables d'intervenir et de se
mobiliser dans de très nombreux pays. Cela passe
par leur « vécu pays », la connaissance fine de la
culture, l'aptitude à s'immerger dans le contexte
économique local, la connaissance de la langue,
les us et coutumes locaux -y compris en terme de
management.
En quoi votre formation à ESCP Europe
vous a-t-elle aidé dans votre parcours ?
Je n'ai pas fait le cursus « classique » à ESCP
Europe, mais j'ai plutôt fait une école qui s'appelle
l'EAP et qui a fusionné avec l'ESCP il y a quelques
années. J'ai intégré l'EAP après les années de
prépa, et c'est une école extraordinaire pour deux
raisons :
- notre promotion était de taille modeste comparée
aux autres grandes écoles (80 personnes environ
pour chaque promotion) ce qui nous a permis de
tous bien nous connaître, nouer des liens forts et
amicaux sur la durée.
- d'autre part, le cycle d'études se fait sur trois
pays : la première année à Paris, la seconde à
Oxford et la troisième à Berlin. Les cours se font
dans la langue du pays. Le stage sur place dans
une société locale. Plus de dix déménagements en
trois ans, dans la bonne humeur ! Voilà qui permet
de souder une promotion et développer l'agilité
internationale ! Et, cerise sur le gâteau, l'EAP m'a
permis de vivre « en direct » la chute du mur de
Berlin à l'automne 1989...
Je dois donc beaucoup à l'EAP qui m'a permis de
développer mon agilité internationale, m'adapter
à de nombreuses situations, parler plusieurs langues. N'est-ce pas là ce qu'une entreprise peut
attendre d'un manager de transition ?
●
Propos recueillis par Saima Ksibi

En bref
MPI executive est un cabinet dédié exclusivement au management de transition, et ce depuis sa
création en 2002. En douze ans, MPI executive a effectué plus de 500 missions opérationnelles au
sein d'entreprises de toutes tailles, partout dans le monde.

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