ESCP Europe Alumni Magazine - n°158 - Janvier/Février 2015 - 38

ENTRETIENS
ENTREPRENEURS

Bertrand FALCOTET (89)

Un état d'esprit
avant tout !
En France, entreprendre et grandir n'est pas toujours chose aisée. Heureusement, il existe des outils pour permettre aux entreprises d'accélérer leur
croissance. Explications par Bertrand FALCOTET, Associé du cabinet
de management de transition Valtus.

Quel est votre constat sur
l'entrepreneuriat en France ?
La France dispose d'une vraie dynamique entrepreneuriale (538 000 créations d'entreprises en 2013) et d'un tissu assez dense d'entreprises. Pourtant,
notre pays semble dans l'incapacité de
développer son tissu d'entreprises de
tailles intermédiaires (ETI). Leur nombre
reste très inférieur à celui de nos voisins allemands et italiens. La France
compte ainsi deux fois moins d'ETI qu'en
Allemagne (5 000 versus 10 000).
Quels sont selon vous les freins à
la croissance de ces entreprises ?
L'instabilité et la lourdeur administrative,
fiscale, sociale et réglementaire. Ce
sont de véritables entraves au développement de nos entreprises. C'est pour
cette raison qu'il est impératif de simplifier, de donner le droit à l'entrepreneur
de se tromper. Sortons du dogme des
35 heures et remettons en exergue le plaisir de
travailler, de prendre des responsabilités et des
risques, autant de qualités et compétences indispensables aux salariés et dirigeants de PME !
L'énergie et l'envie sont là. Il faut juste les libérer
en simplifiant, en allégeant.
En quoi le management de transition
peut-il être un outil performant pour le
développement de ces entreprises ?
À chaque instant de la vie d'une entreprise qui se
développe -qu'il s'agisse de croissance interne,

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externe ou à l'international- le management de transition peut être une aide précieuse. Elle peut ainsi
bénéficier de l'accompagnement d'un dirigeant de
transition surdimensionné qui peut intervenir très
rapidement et lui permettre de passer avec succès
cette période charnière.
Le management de transition, un métier
d'entrepreneur ?
Oui ! Pour être manager de transition, il faut être
un manager chevronné mais pas seulement.
C'est également une manière d'être. Pouvoir
s'adapter, être capable de gérer des situations
complexes, faire preuve de leadership, s'inscrire dans une démarche de contribution, sont
les principales qualités humaines du manager
avec, bien entendu, un tempérament d'entrepreneur. Faire du management de transition est
un vrai choix de vie, il s'adresse aux audacieux,
aux hommes et aux femmes qui ont un véritable
esprit entrepreneurial.
Quid de l'entrepreneuriat chez Valtus ?
Il fait partie intégrante de Valtus qui est une
structure entrepreneuriale détenue par ses associés. Le cabinet est ainsi devenu le leader du
marché du management de transition en France.
Avec un chiffre d'affaires multiplié par 6 depuis
2008, Valtus a d'ailleurs intégré le 28ème rang du
palmarès EY 2014 des « pépites françaises »
qui participent aux forces vives de l'économie. Un
bel exemple d'entrepreneuriat !
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Propos recueillis par
Jean-Christophe Collet

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