REFLETS MAGAZINE - Revue d'information et de réflexion économique - n°97 - (Page 3)

éditorial Jean-Luc Placet >E79 Président d’idrH L Le dirigeant, acteur de la transformation responsable es dirigeants d’entreprises sont aujourd’hui sous le feu des projecteurs, pour ne pas dire sous le feu des critiques, de la part de ceux qui, émus par la succession de plans sociaux, les accusent d’errements stratégiques ou, plus grave encore, d’avoir dissimulé la vérité, rendant inéluctables et douloureuses des suppressions massives d’emplois. La réaLité est bien sûr pLus nuancée Les dirigeants d’entreprises sont à la manœuvre sur tous les fronts : ils doivent en même temps redéployer leurs offres pour conquérir de nouveaux marchés, diminuer leurs coûts sans toucher à leurs actifs stratégiques, réengager leurs collaborateurs en leur donnant des perspectives… le tout pour créer une valeur dont une proportion croissante vient d’être ponctionnée par une fiscalité alourdie pour satisfaire à nos équilibres globaux. Dans ce contexte en transformation, la capacité du dirigeant à gérer les attentes contradictoires de ses parties prenantes devient une dimension-clé de l’exercice de son métier, aussi importante que sa faculté de gérer l’incertitude. Entendons-nous bien : il ne s’agit pas de « donner satisfaction » à chacun ; c’est impossible dans le contexte économique actuel. Il s’agit d’appréhender cet enjeu dans une perspective dynamique qui peut faire du dirigeant l’initiateur d’une « nouvelle donne », d’un « nouveau contrat » créateur de valeur pour ses parties prenantes. une fenêtre d’opportunité va s’ouvrir dans ce sens début 2013 Le gouvernement vient en effet de lancer avec les partenaires sociaux un débat national sur la compétitivité qui va probablement faire émerger la nécessité de négocier, au niveau des entreprises, des « pactes de compétitivité » permettant de remettre à plat, sans tabou, l’organisation du travail, la gestion des compétences et les systèmes de rétribution, en contrepartie bien sûr d’une transformation profonde du dialogue social permettant une meilleure anticipation et une meilleure association du corps social aux enjeux stratégiques de l’entreprise. Le défi des dirigeants Bousculer les acquis, remettre en question les termes d’un vieux contrat social devenu obsolète en ces temps de mondialisation et d’évolution des marchés, retisser les fils de l’histoire et refonder les termes d’un contrat nouveau qui préserve la capacité d’engagement des équipes tout en renforçant la compétitivité des entreprises… voilà le grand défi des dirigeants d’aujourd’hui. Pour le relever, la finesse du raisonnement stratégique ne suffira pas. La capacité du dirigeant à dialoguer en transparence et à inspirer confiance sera tout aussi importante. À n’en pas douter, 2013 sera l’année de la « transformation responsable ». page 3 Novembre/Décembre 2012

Table des matières de la publication REFLETS MAGAZINE - Revue d'information et de réflexion économique - n°97

Couverture
Editorial
Sommaire
Actualité
Trajectoire : Elsa Vanier
Création d'entreprise : François Cottin
Idées
L'invité : Jean-Luc Petithuguenin
Expertises
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- Campus
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