Centraliens - La revue des Arts et Manufactures - Juillet 2013 / N°627 - 10

Parcours de Centralien

Olivier

ornut

l’heure où il faut accompagner
l’entrée de la société dans l’ère du
numérique et garantir la performance et la compétitivité de nos
entreprises, l’éducation et la formation vont
jouer un rôle clé. Face à ce constat, Olivier
Cornut a imaginé une révolution managériale basée sur le Lean Six Sigma, un moyen
d’accès à la connaissance multimodale, évolutif et économe.
Il fonde, avec Erwan Kerleroux un cabinet
de conseil et de formation spécialisé dans
les approches d’Excellence Opérationnelle,
CUBIK Partners.
L'ambition de CUBIK Partners : accompagner les entreprises – de service ou industrielles - dans leur démarche de progrès en
développant les compétences managériales
de toute l’organisation.
"Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise : sa
réputation et ses hommes" Henry Ford.

Comment est née l'idée de créer
CUBIK Partners ?
Entreprendre a toujours été ma motivation.
Quand je suis rentré à Centrale, c'était avec
l'idée de devenir entrepreneur ; mais je ne
savais pas comment m'y prendre. Le fonctionnariat est ma référence familiale, il n'y avait
pas de culture entrepreneuriale à la maison
et la prise de risque presqu’un non sujet de
discussion.
J'étais fasciné par ces grandes "sucess stories"
d'entrepreneurs dont on lisait tous les jours
leurs aventures dans les journaux ; le matin
ils créaient leur entreprise, l'introduisaient
en bourse dans la journée et la revendaient
le soir !
A la fin de ma formation à Centrale, j'ai fait
mon stage au sein d'une grande entreprise
(Pechiney, aujourd'hui Constellium) et j'ai eu
la chance de travailler à l'international. J'ai

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par exemple eu à monter une usine d'alu en
Afrique du Sud. J'avais jamais vu une entreprise d'aussi près et ça été très formateur pour
moi. J'y ai découvert toutes les facettes de l'entrepreneur, cela m'a conforté dans mon envie
de poursuivre dans cette voie.
Je me demande alors si je suis assez armé
pour me lancer ou si je dois compléter ma formation d'ingénieur par un MBA ?
Finalement je décide d'aller vers le conseil
pour me former encore un peu. J'arrive alors
chez Roland Berger (conseil en stratégie).
J'ai passé une période formidable au sein de
ce cabinet. J'ai gravi les échelons, c'était stimulant, enrichissant et très formateur.
3 ans plus tard, j'ai senti que j'étais prêt à me
lancer et l'envie d'entreprendre toujours aussi
vivace en moi.

Vous imaginiez cette aventure
en solo ?
J'étais prêt à me lancer. Avec Erwan, (son associé) notre première idée était de reprendre
une société. Nous avions finalisé notre projet et au dernier moment, c'est tombé à l'eau.
"Faire contre mauvais fortune bon cœur",
Olivier Cornut en profite pour créer son
entreprise CUBIK Partners.
Initialement, CUBIK Partners fut lancé par
3 associés, il n'en restera que deux.
CUBIK Partners propose depuis sa création, une démarche de management participative fondée sur des méthodes systémiques (issues du Lean et du Six Sigma).
On a monté notre business là-dessus, il y
avait un vrai besoin, j'ai développé des cas
d'étude pour des grandes entreprises. Nous
les accompagnons tous les jours à améliorer
et rendre leur management plus performant.
Manager n'est pas un acte naturel pour tous.
Beaucoup d'experts sont propulsés managers
sans avoir été formés au management. Or le
capital humain est un véritable facteur de
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