Centraliens - La revue des Arts et Manufactures - Juillet 2013 / N°627 - 49

C entraliens

point de vue des entreprises

Dossier Afrique

Un développement
stratégique vers l’Afrique
Grégory Quérel (01)
Directeur Général Délégué
Necotrans

Le groupe français Necotrans poursuit son développement et entend
utiliser son savoir-faire et son expertise pour consolider sa position
d’acteur clé de la logistique internationale spécialisé, notamment sur
le continent Africain. Entretien avec Grégory QuérEL (01),
Directeur Général Délégué du Groupe.

BIO EXPRESS

Grégory Quérel est diplômé de l’Essca et
de l’École Centrale de Paris. Après des
débuts chez Natixis, il a rejoint NCT Necotrans en 2004 à la direction financière
groupe, avant d’être promu secrétaire général. Dernièrement, il était Président du
Directoire du Groupe avant d’être nommé Directeur Général Délégué.

Necotrans en bref :

Créé en 1985 par Richard Talbot, Président Directeur Général, le groupe
Necotrans est devenu un acteur clé de la
logistique internationale avec un chiffre
d’affaires d’environ 880 millions d’euros
et 3500 collaborateurs répartis dans 105
agences. Présent sur les 5 continents et
dans 39 pays, Necotrans opère dans
quatre filières :
- Les activités portuaires
- La commission de transport
- La logistique pétrolière
- La distribution automobile
La complémentarité et la synergie de
ces activités en font un réseau unique de
compétences logistiques.

Necotrans semble passer à l’offensive… quelle est votre nouvelle stratégie ?

Necotrans, fondé il y a presque trente ans, a démarré ses activités en tant que commissionnaire
de transport.
Il s’est diversifié depuis, principalement dans les domaines suivants : la manutention portuaire,
la logistique terrestre.
Nous avons également étendu notre présence en Afrique, que ce soit dans les plus grands ports
du continent que dans les pays enclavés. 49% de notre chiffre d’affaires y est réalisé.
Pour conforter nos positions face à une concurrence de plus en plus forte, nous avons redéfini notre stratégie : regroupement de nos activités sous la marque Necotrans, réorganisation
interne des fonctions transversales, déploiement géographique de nos implantations, offre globale de services intégrés…
À ce titre, nous nous concentrons sur les opérations à forte valeur ajoutée comme le transport
sous température dirigée, les colis lourds ou convois exceptionnels…
Dans ce contexte quels sont les atouts de Necotrans ?

Notre force repose sur le maillage de notre réseau (105 agences dans le monde), mais également sur les synergies entre les domaines d’expertise et compétences du Groupe.
L’ ouverture régulière de nouvelles agences, notamment en Afrique, et la logistique spécialisée
jouent un rôle clé dans le positionnement de Necotrans sur des marchés porteurs.
Quels sont les projets qui actuellement vous mobilisent ?

Nous travaillons sur des projets d’infrastructures portuaires, plus spécifiquement de logistiques
pétrolières, mais également sur la création de ports secs et de corridors pour les pays enclavés
(Mali, Niger, Burkina Faso, République Démocratique du Congo).
Nous menons en parallèle des projets de développement avec la Chine, la Corée du Sud, le
Brésil et le Canada.
Cette dynamique du groupe devrait éveiller la curiosité des Centraliens… Quelles
sont les opportunités offertes ?

Necotrans est un Groupe qui offre des opportunités d’accès à des postes à responsabilités, en
France comme à l’étranger, ce qui est particulièrement attractif pour de jeunes diplômés.
Le Groupe est également attaché à promouvoir l’évolution des carrières, la prise d’autonomie et
la formation des managers.

Centraliens no627 [Juillet 201
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Centraliens - La revue des Arts et Manufactures - Juillet 2013 / N°627

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