Centraliens - N°628 - La revue des Arts et Manufactures - Août/Septembre 2013 - 24

Dossier

Artistes et managers,

mêmes enjeux, mêmes valeurs

L’art comme source d’inspiration pour le manager en entreprise,
tel était le thème de la conférence organisée sur le campus de l’ECL le 2 octobre dernier.

e nombreuses convergences existent entre les artistes et les entreprises ; ainsi la démarche artistique s’est depuis fort longtemps
introduite dans l’entreprise au travers du
packaging, de la publicité, du mécénat ou de
l’architecture. Il est assez courant de trouver
dans le hall d’accueil ou dans le bureau du
dirigeant de l’entreprise une ou des œuvres
d’art. Artiste et manager se côtoient donc
régulièrement.
Au-delà de ces rencontres il y a lieu de souligner les points communs : le dirigeant
d’entreprise et l’artiste éprouvent parfois une
grande solitude, ils ont la même nécessité
de faire partager à d’autres leur vision, leurs
croyances.
Si l’art est entré dans les entreprises, les méthodes de l’entreprise ont gagné le monde
artistique. L’artiste du XXIe siècle n’est plus
cet homme hermétique aux rouages économiques et aux marchés, certains s’érigent
en business man, en trader averti. Damien
Hirst, Jeff Koons, Tagashi Murakami, pour
ne citer que les plus connus, agissent en véritables entrepreneurs à la tête d’une société
artistique qui emploie nombre de salariés

et ne lésinent pas sur les moyens, pour faire
connaître leurs créations. Comme le manager, l’artiste doit s’occuper du carnet de commande, inventer de nouvelles propositions
pour une clientèle à conquérir.

Les apports de l’art

Ces similitudes et rapprochement évoqués,
les conférenciers ont voulu orienter les débats sur les apports de l’art au management
(motivation des équipes, implication) et à
l’innovation. Comment, en s’inspirant de la
démarche artistique, rendre les entreprises
plus innovantes ?
En effet, la créativité et l’innovation
comptent parmi les enjeux majeurs des
entreprises dans les années à venir ; c’est en
innovant sans cesse qu’elles perdureront.
Mais elles ont le plus souvent mis en place
des freins à la créativité en systématisant les
procédures ISO et autres certifications, qui
laissent peu de place à une autre façon de
faire, à un autre regard.
Mathias Duhamel, artiste peintre, « corporate painter », a présenté sa démarche qui
consiste à réaliser ses œuvres au cœur de
l’entreprise, en s’installant pendant plusieurs

Fabienne Preuss
INSA, ESSEC
A exercé 15 ans dans un
grand groupe industriel,
à des postes de management de projets à Paris,
à Berlin et Lyon, puis à
la direction des Ressources Humaines en
charge du Développement des Ressources
Humaines.
Intervient aujourd’hui en tant que Conseil
dans les Entreprises sur les thématiques du
Management, de la Gestion de Projet et de
la Communication.
Depuis le 1er juin 2011, responsable
Carrières de l’AC.L.
Particulièrement intéressée par les questionnements liés au projet professionnel,
elle accompagne des personnes en transition professionnelle.
fabienne.preuss@centraliens-lyon.net

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