Centraliens - N°632 - La revue des Arts et Manufactures - Mars/Avril 2014 - 35

santé : l'affaire de tous

L'incubateur Centrale Santé
nelle en santé et hors santé avec souvent un double diplôme, et de
Centrale Santé est né de la rencontre de centraliens ayant une expérience profession
s en biologie, entrepreneurs de produits de santé, directeurs d'hôpitaux,
professionnels de la santé non centraliens : professionnels médicaux, chercheur
assureurs, etc.
souvent possible avec l'Ecole Centrale Paris, en particulier dans des masPendant près de 20 ans, nous avons travaillé au sein de l'Association et le plus
tères spécialisés en santé.
ue entre développement institutionnel et croissance industrielle du
Nous avons ainsi pris la mesure du besoin d'un nouvel équilibre économiq
économique, il fallait une nouvelle économie du savoir entre les grandes
système de santé. Et nous avons compris que pour atteindre cet équilibre
professions concourant à la santé.
interprofessionnel permettant de concevoir cette évolution du système
Centrale Santé a constitué un incubateur pour le développement d'un langage
ssionnels (plus de 200) et de programmes d'enseignement (quatre
de santé, à travers un très grand nombre de groupes de réflexion, de projets interprofe
mastères spécialisés).
publications, par exemple "The New Language of Medicine » dans le New
Nous avons été sensibilisé au cours de cette période d'incubation par plusieurs
ns médicales par les langages
2011, sur les risques de pollution et d'appauvrissement du langage des professio
England Journal of Medicine d'octobre
r de lois communes, réduisant le champ de la singularité clinique à presque rien.
de l'ingénierie, promotrice de normalités, et du management, promoteu
recherches réellement interprofessionnelles, c'est-à-dire basées sur une
Ce qui a manqué à cette expérience, c'est la possibilité d'ouvrir des voies de
nelles) et
es clinique, biomédicale et en santé publique), de l'ingénierie (recherches opération
coopération entre les méthodes de la médecine (recherch
du management (études de cas).
la santé en prise avec les pratiques de la médecine et du management, et
Cette expérience a enfin permis de commencer à pratiquer une ingénierie de
iques dans de nouveaux modèles économiques.
visant à associer des innovations d'usages à des innovations technolog
:
Après cette période d'incubation, aujourd'hui, trois projets s'autonomisent
Santé, Essec Santé et Supelec Santé, prenant
réseau ouvert entre communautés professionnelles s'amorçant par Centrale
u Organisation d'un
nté@ sur Imagigénériques de « La santé : l'heure des choix » et de l'ouverture d'un espace-sa
l'initiative de conférences-débats régulières sur le thème
Santé avec Michel Daigne et l'appui de Daniel
fondateur de Centrale
nation for People. Cette initiative est portée par Manuel Géa (ECP 83) président
Sociale et Solidaire et les présidents des groupements précités,
Grimm (ECP 66), Irina Jaubert (ECP 83), membre du bureau de Centrale Economie
Gilles Lasserre pour ESSEC Santé et Philippe Karam pour Supélec Santé.
qui a permis
et d'innovation des industries de santé, après le cycle des années 1950 à 1980
u Promotion d'un nouveau grand cycle de convergence
puis des spéculations technologiques du cycle des années 1980 à 2010, où les
de construire des entreprises puissantes à partir des pratiques cliniques,
Géa.
industriels se sont éloignés de ces pratiques cliniques. C'est ce que montre Manuel
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nels ayant décidé
ion et d'ingénierie interprofessionnelle de Santé, l'ESi S, par des profession
u Et enfin, création d'une Ecole Supérieure d'innovat
, de l'ingénierie et du management. Plusieurs membres
s médicales
de relever ensemble le défi d'une collaboration de haut niveau entre profession
y apportent toutes leurs capacités d'ingénieur et scientifique « leader,
de notre communauté centralienne comme Daniel Grimm et Irina Jaubert,
entrepreneur et innovateur ».

¢Phase III

3

4

C'est la phase de lancement de projets de recherche et d'innovation. Au
cours de la phase II, nous aurons réuni et documenté suffisamment de
cas différents d'organisations de santé avec les projets des participants aux
programmes (par exemple pour le nouveau-né en Ile de France, à la Réunion et dans l'Océan Indien, en Pays de Loire, etc.) pour pouvoir engager
la phase de recherche et d'innovation. Au cours de la phase II, nous allons
aussi travailler à la convergence des méthodes de recherche des professions
médicales, de l'ingénierie et du management, ce qui exige de mobiliser des
expertises très larges. Les projets de recherche et d'innovation auront pour
objet la construction de chaines innovantes de création de valeurs entre les
acteurs de la santé : les organisations de soins ou services privées et publiques,
les industries (produits de santé, TIC, aliments/environnement, BTP, etc.) et les
institutions (représentants des familles, des partenaires sociaux et des usagers,
assurances et Etat) avec au centre un approfondissement de la collaboration
entre professions et disciplines. La durée de cette phase est estimée à 3 ans, soit
le temps d'obtenir des résultats avec les premiers programmes de recherche et
d'innovation et d'instruire la reconnaissance institutionnelle de l'ESi3S.

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¢Phase IV

Enfin, la phase IV sera atteinte lorsque les études (programmes d'enseignement et projets de recherche et d'innovation) sur la construction de ces
chaînes innovantes auront permis d'obtenir des résultats suffisants pour que
l'ESi3S soit reconnue dans le cadre des grands ensembles de recherche et
d'enseignement supérieur qui devraient se structurer entre la santé, la technologie et la société : entre Sorbonne Paris Cité, Paris Orsay et Paris Grand
Ouest favorisé par les liens déjà tissés entre Paris Descartes, Centrale Paris et
l'Essec sur la santé et la bio-économie (par exemple Paris Biotech et Santé),
mais aussi son pendant dans l'est de l'Ile de France (Sorbonne Universités,
Université Paris Est, etc.) et d'autres ensembles émergeant dans les grandes
régions européennes ou extra européennes.
Le temps de la reconnaissance de l'ESi3S comme grande école prévue au
passage de la phase III à la phase IV, est donc estimé aujourd'hui à 5 ans, soit
au début de l'année 2019.

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