Rapport annuel de la CNIEG - 2008 - (Page 17)

Rapport annuel 2008 - CNIEG 17 LA MISE EN ŒUVRE DE LA RÉFORME : UNE MOBILISATION DE L’ENSEMBLE DES SERVICES POUR ÊTRE PRÊT LE 1ER JUILLET 2008 Une organisation en mode « projet » touchant tous les services et tous les métiers Pour mettre en œuvre la réforme, 7 grands chantiers ou « lots2 » ont été définis couvrant : les processus métiers, le système d’information, le domaine juridique, l’information et la communication, l’actuariat/finances, les dispositifs de contrôle, la gestion des ressources humaines et l’accompagnement du changement (formation et communication interne). Une « transversalité » entre services pour atteindre les objectifs Chacun des lots a réuni des agents de tous les services pour faciliter la circulation d’information et le regroupement des compétences. En leur sein, ont été élaborés et déclinés les mesures opérationnelles, les adaptations et tous les éléments indispensables pour atteindre l’objectif assigné à la CNIEG : être prêt, le 1er juillet 2008, non seulement à gérer le nouveau dispositif, mais aussi à fournir aux agents les informations et outils nécessaires à l’appropriation des nouvelles règles, cela afin de leur permettre d’exercer pleinement leur choix quant à la date de départ en retraite. Un travail réalisé dans un environnement « non stabilisé » La nouvelle réglementation n’a été officiellement formalisée qu’avec le décret du 27 juin 2008 et les résultats de la négociation de branche connus qu’à la fin du premier trimestre 2008. De ce fait, l’indispensable anticipation nécessaire pour atteindre l’objectif du 1er juillet a impliqué, notamment pour le système d’information, un mode de travail inaccoutumé nécessitant des itérations successives pour suivre les évolutions de la négociation. 7 grands chantiers ou « lots » ont été définis pour mettre en œuvre la réforme. La construction d’un nouveau « référentiel » réglementaire En sus de la définition et de l’écriture de la réforme, l’expertise juridique a également été mise à contribution « vis-à-vis de l’interne » en déclinant la nouvelle réglementation, pour permettre son application au niveau des métiers et du système d’information, ainsi que pour forger les nouveaux outils et supports d’information et de communication. Cette démarche s’est traduite par l’élaboration de « fiches de règles » portant sur l’ensemble de la nouvelle réglementation : une cinquantaine au total. Ces fiches ont permis de formaliser et d’expliciter le nouveau référentiel réglementaire pour les services directement impactés, éventuellement en 2. Un directoire « Retraite », constitué des membres du Codir et des responsables de lots, se réunissait à fréquence hebdomadaire afin de suivre l’avancement des actions identifiées, de s’assurer du respect des échéances et de rendre les arbitrages nécessaires. “ Les équipes ont été mobilisées en mode projet et ont travaillé de manière transverse. ”

Table des matières de la publication Rapport annuel de la CNIEG - 2008

Couverture
Sommaire
Panorama 2008
Chiffres clés 2008
Édito du président
Édito du directeur
Le conseil d’administration
La Caisse
Le régime
L’expertise : une aide à la décision en accompagnement de la négociation
La mise en oeuvre de la réforme : une mobilisation de l’ensemble des services pour être « prêt » au 1er juillet2008
Perspectives 2009
La démographie du régime
Les données financières
Les engagements de retraite
Le bilan
Le compte de résultat
Rapport général du commissaire aux comptes
Les entreprises de la branche IEG
Glossaire

Rapport annuel de la CNIEG - 2008

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