Guide_Corporate_2000 - 107

AGENCES EN RELATIONS PRESSE ET RELATIONS PUBLICS

HOPSCOTCH
25 rue Notre-dame-des-Victoires - 75002 Paris - Tél. : 01 41 34 20 00
www.hopscotch.fr

DIRIGEANTS

Nathalie Bernard
Directrice générale @nb_hop

Cécile Granat
Directrice générale adjointe @cecile_granat

PHILOSOPHIE ET POSITIONNEMENT
Les équipes PR d'Hopscotch, experts des stratégies d'influence et de la communication
digitale, mettent leurs compétences au profit de la création de liens durables entre les
marques, les entreprises, les institutions et leurs différents publics. L'agence développe
pour chacun de ses clients des campagnes créatives orientées business et résultats,
centrées sur le potentiel relationnel de leur écosystème. Elle mobilise des équipes surmesure et peut répondre à toutes les problématiques de communication en s'appuyant
sur les experts, issus de tous les métiers de la communication, parmi les 750 talents
qui forment Hopscotch.
FAITS MARQUANTS DE L'ANNÉE
Le TOP COM 2019 (OR) et le grand prix du jury des Heavent Awards sont venus
récompenser L'Usine Extraordinaire, événement majeur qui s'est tenu, fin 2018, sous
la nef du Grand Palais et qui avait rassemblé 42 000 visiteurs et plus de 180 journalistes.
En janvier 2019, Hopscotch a accompagné la levée de fonds de 45 millions d'euros de
Talentsoft. Cette annonce, augmentée en France et sur les marchés clés avec l'appui
de Hopscotch Europe, s'inscrit dans la collaboration de 5 ans de l'agence avec la future
licorne française de la HR tech sur les relations médias, le digital, le thought leadership,
et plus récemment l'event pour le Club Talentsoft. L'agence a également participé à
l'événementialisation et la valorisation dans les médias et en digital de la première
exposition en réalité mixte en France, réalisée par Microsoft et ses partenaires
Iconem et Holoforge autour du « Mont-Saint-Michel, regards numériques sur la
maquette », à l'Hôtel des Invalides à Paris. Le 25 avril, Hopscotch a accompagné
l'ouverture du premier Microsoft Experiences Lab et d'une Ecole IA Microsoft à
Nantes, à travers la mobilisation des influenceurs et des médias locaux, en favorisant
la visibilité de dirigeants de Microsoft France aux côtés de leurs partenaires locaux.
Une nouvelle fois, « Une Jonquille pour Curie » était à la Une avec 330 retombées
contribuant à une collecte globale de 630 000 €. Voilà 7 ans que l'agence accompagne
l'Institut Curie pour son opération de levée de fonds avec le bon mix de relations media,
relations publiques et activation digitale.
VISION
À l'ère digitale, nous croyons dans la valeur de la relation et la puissance de l'émotion.
Parce que chaque individu porte un pouvoir d'influence, nous adoptons ses codes
pour l'impliquer dans une relation qualitative et durable. Parce que l'émotion est
un puissant levier d'engagement, nous avons à cœur de créer des expériences qui
transforment et rythment la relation. C'est en tissant ces liens denses, fructueux et
pérennes que nous créons de la valeur, enrichissons les écosystèmes et amplifions le
capital relationnel de nos clients.

2020

107

Charles-Antoine Colomb
Directeur général adjoint @CharlesAntoine
PRINCIPAUX CLIENTS
ADREXO/HOPPS, AMERICAN EXPRESS GLOBAL BUSINESS
TRAVEL, ALIBABA, ARCELOR MITTAL, ATMB, BURGER KING,
CANON, CAPEB, CRITEO, EEM, GETTY IMAGES, GIOVANNI RANA,
HARIBO, HUAWEI, INSTITUT CURIE, IPSOS, KISSKISSBANK
BANK, LEGO, LILIGO, MICROSOFT, MONSTER, NEXITY, ONEY,
OUI.SNCF, PARIS AIR LAB, PETIT-FILS, PWC, RENAULT TECH,
ROBERT WALTERS, SANTE PUBLIQUE FRANCE, SMILE, SNCFINTERCITES, TALENTSOFT, UNEP, U2P, VALOREM
DISTINCTION
* Prix TOP COM 2019 (OR) pour la meilleure campagne de
Relations avec les publics dans la catégorie Evénement externe
corporate ou B to B pour L'Usine Extraordinaire
* Heavent Awards : Grand prix du jury pour L'Usine Extraordinaire.
STRUCTURE
Hopscotch Groupe, leader des global PR, couvre les métiers
de l'événement, du digital et des PR. Coté sur NYSE Euronext,
le groupe rassemble 750 collaborateurs.
CHIFFRES CLÉS
Hopscotch Groupe est une société anonyme à directoire et
conseil de surveillance côté sur Euronext Paris, le groupe a
réalisé un chiffre d'affaires de 146 millions d'euros et une marge
brute de 54,8 millions d'euros en 2018. Hopscotch est également
présent à l'international avec un réseau global de 34 agences et
filiales capables d'agir dans plus de 60 pays.
CONTACTEZ-NOUS
01 58 65 00 41 - info@hopscotch.fr

STRATEGIES - GUIDE CORPORATE


http://www.hopscotch.fr

Guide_Corporate_2000

Table des matières de la publication Guide_Corporate_2000

Guide_Corporate_2000 - Intro
Guide_Corporate_2000 - 1
Guide_Corporate_2000 - 2
Guide_Corporate_2000 - 3
Guide_Corporate_2000 - 4
Guide_Corporate_2000 - 6
Guide_Corporate_2000 - 6
Guide_Corporate_2000 - 7
Guide_Corporate_2000 - 8
Guide_Corporate_2000 - 9
Guide_Corporate_2000 - 10
Guide_Corporate_2000 - 11
Guide_Corporate_2000 - 12
Guide_Corporate_2000 - 13
Guide_Corporate_2000 - 14
Guide_Corporate_2000 - 15
Guide_Corporate_2000 - 16
Guide_Corporate_2000 - 17
Guide_Corporate_2000 - 18
Guide_Corporate_2000 - 19
Guide_Corporate_2000 - 20
Guide_Corporate_2000 - 21
Guide_Corporate_2000 - 22
Guide_Corporate_2000 - 23
Guide_Corporate_2000 - 24
Guide_Corporate_2000 - 25
Guide_Corporate_2000 - 26
Guide_Corporate_2000 - 27
Guide_Corporate_2000 - 28
Guide_Corporate_2000 - 29
Guide_Corporate_2000 - 30
Guide_Corporate_2000 - 31
Guide_Corporate_2000 - 32
Guide_Corporate_2000 - 33
Guide_Corporate_2000 - 34
Guide_Corporate_2000 - 35
Guide_Corporate_2000 - 36
Guide_Corporate_2000 - 37
Guide_Corporate_2000 - 38
Guide_Corporate_2000 - 39
Guide_Corporate_2000 - 40
Guide_Corporate_2000 - 41
Guide_Corporate_2000 - 42
Guide_Corporate_2000 - 43
Guide_Corporate_2000 - 44
Guide_Corporate_2000 - 45
Guide_Corporate_2000 - 46
Guide_Corporate_2000 - 47
Guide_Corporate_2000 - 48
Guide_Corporate_2000 - 49
Guide_Corporate_2000 - 50
Guide_Corporate_2000 - 51
Guide_Corporate_2000 - 52
Guide_Corporate_2000 - 53
Guide_Corporate_2000 - 54
Guide_Corporate_2000 - 55
Guide_Corporate_2000 - 56
Guide_Corporate_2000 - 57
Guide_Corporate_2000 - 58
Guide_Corporate_2000 - 59
Guide_Corporate_2000 - 60
Guide_Corporate_2000 - 61
Guide_Corporate_2000 - 62
Guide_Corporate_2000 - 63
Guide_Corporate_2000 - 64
Guide_Corporate_2000 - 65
Guide_Corporate_2000 - 66
Guide_Corporate_2000 - 67
Guide_Corporate_2000 - 68
Guide_Corporate_2000 - 69
Guide_Corporate_2000 - 70
Guide_Corporate_2000 - 71
Guide_Corporate_2000 - 72
Guide_Corporate_2000 - 73
Guide_Corporate_2000 - 74
Guide_Corporate_2000 - 75
Guide_Corporate_2000 - 76
Guide_Corporate_2000 - 77
Guide_Corporate_2000 - 78
Guide_Corporate_2000 - 79
Guide_Corporate_2000 - 80
Guide_Corporate_2000 - 81
Guide_Corporate_2000 - 82
Guide_Corporate_2000 - 83
Guide_Corporate_2000 - 84
Guide_Corporate_2000 - 85
Guide_Corporate_2000 - 86
Guide_Corporate_2000 - 87
Guide_Corporate_2000 - 88
Guide_Corporate_2000 - 89
Guide_Corporate_2000 - 90
Guide_Corporate_2000 - 91
Guide_Corporate_2000 - 92
Guide_Corporate_2000 - 93
Guide_Corporate_2000 - 94
Guide_Corporate_2000 - 95
Guide_Corporate_2000 - 96
Guide_Corporate_2000 - 97
Guide_Corporate_2000 - 98
Guide_Corporate_2000 - 99
Guide_Corporate_2000 - 100
Guide_Corporate_2000 - 101
Guide_Corporate_2000 - 102
Guide_Corporate_2000 - 103
Guide_Corporate_2000 - 104
Guide_Corporate_2000 - 105
Guide_Corporate_2000 - 106
Guide_Corporate_2000 - 107
Guide_Corporate_2000 - 108
Guide_Corporate_2000 - 109
Guide_Corporate_2000 - 110
Guide_Corporate_2000 - 111
Guide_Corporate_2000 - 112
Guide_Corporate_2000 - 113
Guide_Corporate_2000 - 114
Guide_Corporate_2000 - 115
Guide_Corporate_2000 - 116
Guide_Corporate_2000 - 117
Guide_Corporate_2000 - 118
Guide_Corporate_2000 - 119
Guide_Corporate_2000 - 120
Guide_Corporate_2000 - 121
Guide_Corporate_2000 - 122
Guide_Corporate_2000 - 123
Guide_Corporate_2000 - 124
Guide_Corporate_2000 - 125
Guide_Corporate_2000 - 126
Guide_Corporate_2000 - 127
Guide_Corporate_2000 - 128
Guide_Corporate_2000 - 129
Guide_Corporate_2000 - 130
Guide_Corporate_2000 - 131
Guide_Corporate_2000 - 132
Guide_Corporate_2000 - 133
Guide_Corporate_2000 - 134
Guide_Corporate_2000 - 135
Guide_Corporate_2000 - 136
Guide_Corporate_2000 - 137
Guide_Corporate_2000 - 138
Guide_Corporate_2000 - 139
Guide_Corporate_2000 - 140
Guide_Corporate_2000 - 141
Guide_Corporate_2000 - 142
Guide_Corporate_2000 - 143
Guide_Corporate_2000 - 144
Guide_Corporate_2000 - 145
Guide_Corporate_2000 - 146
Guide_Corporate_2000 - 147
Guide_Corporate_2000 - 148
Guide_Corporate_2000 - 149
Guide_Corporate_2000 - 150
Guide_Corporate_2000 - 151
Guide_Corporate_2000 - 152
Guide_Corporate_2000 - 153
Guide_Corporate_2000 - 154
Guide_Corporate_2000 - 155
Guide_Corporate_2000 - 156
Guide_Corporate_2000 - 157
Guide_Corporate_2000 - 158
Guide_Corporate_2000 - 159
Guide_Corporate_2000 - 160
Guide_Corporate_2000 - 161
Guide_Corporate_2000 - 162
Guide_Corporate_2000 - 163
Guide_Corporate_2000 - 164
Guide_Corporate_2000 - 165
Guide_Corporate_2000 - 166
Guide_Corporate_2000 - 167
Guide_Corporate_2000 - 168
Guide_Corporate_2000 - 169
Guide_Corporate_2000 - 170
Guide_Corporate_2000 - 171
Guide_Corporate_2000 - 172
Guide_Corporate_2000 - 173
Guide_Corporate_2000 - 174
Guide_Corporate_2000 - 175
Guide_Corporate_2000 - 176
Guide_Corporate_2000 - 177
Guide_Corporate_2000 - 178
Guide_Corporate_2000 - 179
Guide_Corporate_2000 - 180
Guide_Corporate_2000 - 181
Guide_Corporate_2000 - 182
Guide_Corporate_2000 - 183
Guide_Corporate_2000 - 184
Guide_Corporate_2000 - 185
Guide_Corporate_2000 - 186
Guide_Corporate_2000 - 187
Guide_Corporate_2000 - 188
Guide_Corporate_2000 - 189
Guide_Corporate_2000 - 190
Guide_Corporate_2000 - 191
Guide_Corporate_2000 - 192
Guide_Corporate_2000 - 193
Guide_Corporate_2000 - 194
Guide_Corporate_2000 - 195
Guide_Corporate_2000 - 196
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2022
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corpo_2021
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2021_Tome2
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2021
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corpo_202021
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2020_Tome2
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2020_Tome1
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2020
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corporate_2000
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2019_Tome1
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Agences_2019_Tome2
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/LEBONCOIN_STG169
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Design_2019
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Corporate_2019_DEF
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T2_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T1_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Design_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Corporate_2018
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Market_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T2_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T1_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Design_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Corporate_2017
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Market_2016
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T2_2016
https://www.nxtbook.com/newsco/Strategies/Guide_Strategies_Agences_T1_2016
https://www.nxtbook.com/reedbusiness/Strategies/guide_Strategies_Design_2016
https://www.nxtbook.com/reedbusiness/Strategies/Guide_Strategies_Corporate_2016
https://www.nxtbook.com/reedbusiness/Strategies/guide_Strategies_Market_2015
https://www.nxtbookmedia.com