Guide_Design_2021 - 8

DESIGN / Entretien
des agences qui n'ont pas les mêmes approches. La crise a été encore plus révélatrice d'échanges et d'entraide.

La seule façon
de résister à la
concurrence
est de continuer
dans ce que l'on
fait de mieux :
allier la rigueur
et la créativité.

Quelles mesures a prises l'ADC pour soutenir les
agences ?
Dès le début du confinement, le bureau
s'est réuni en visio et nous avons envoyé
un mail à tous les adhérents pour leur
dire que nous restions présents. Nous
avons recruté un avocat spécialisé en
droit du travail et organisé une réunion
dédiée aux ressources humaines toutes
les trois semaines. La crise a beaucoup
mobilisé les dirigeants d'agence. Ils et
elles ont dû réagir vite pour mettre en
place des mesures de sécurité, décider
de recourir au chômage partiel ou pas,
puis réouvrir en limitant le nombre de
personnes dans les locaux... Toutes les
agences ne font pas partie d'un grand
groupe et c'est l'avantage d'une association de faire profiter ses membres
de conseils professionnels. Pour les responsables RH, le fait de pouvoir échanger sur des points réglementaires et
bénéficier de retours d'expérience était
très précieux. En 2021, nous lancerons
une étude financière pour faire l'état
des lieux de l'impact de la crise et voir
ses effets durables. Aucune agence n'a
été à 100 % en chômage partiel, la plupart l'ont appliqué à différentes échelles
en fonction des métiers et des secteurs.
Le corporate a été logiquement plus à
la peine que le packaging, et le commerce de détail, les loisirs, le tourisme
davantage que la grande distribution,
la banque, l'assurance et la santé.
Où en êtes-vous des adhésions et des actions
pour le métier ?
Nous étions dix-sept membres il y a
quatre ans, au début de mon premier
mandat, nous sommes vingt-sept cette

L'Association Design Conseil

L'ADC comptait 17 membres en 2017, ils sont 27 aujourd'hui : 17mars, 4uatre,
ALD By Galis, Art Feels Good, Atelier Casanova, Big Youth, Blackandgold, Blazon,
Brandimage, Bronson, Carré Basset, CBA, Crépuscule, Dragon Rouge, Extreme,
Joosnabhan, Landor, Les Frenchy, Luciole, Mazarine Atelier Pascalie, Namibie,
Pixelis, Production Type, Pulp, Servaire & Co, Team Créatif Group et W&Cie.
Les membres du bureau sont : Luc Speisser, président, Landor ; Pierre Cazaux,
Dragon Rouge ; Olivier Pascalie, Mazarine Atelier Pascalie ; Fabien Sanz, Bronson ;
Guilhem Effroy, Extreme ; Valentin Joos, Joosnabhan ; Bruno Synave, ALD By Galis.

STRATÉGIES - GUIDE DESIGN

année, dont six nouveaux membres. Je n'ai pas fait cela
tout seul, c'est une dynamique de tout le bureau. Sylvia
Vitale Rotta, la présidente de Team Créatif, qui fait partie de l'EPDA, l'association européenne du design, s'est
beaucoup engagée, cela nous a permis de recontacter
de belles agences. Aujourd'hui, nous sommes plus représentatifs de la diversité du design, en intégrant les
technologies, le motion design, la typographie...
Nous avons monté neuf réunions sur les ressources
humaines en deux ans et demi, six réunions de commerciaux depuis un an et demi, ainsi que des groupes
de travail sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et les compétitions. N
ous continuons
également les « Success Stories », les cas d'école qui
prouvent la valeur stratégique du design. In Design
We Trust, l'événement dédié à la création, en est à
sa 5e édition, avec une évolution dans le format cette
année. Il était compliqué d'organiser des passages
de cinq minutes pour vingt-sept agences, nous avons
donc travaillé sur des présentations communes. Même
si nous sommes concurrents, nous avons en commun
l'amour de la création.
Quid du projet de rapprochement avec l 'APCI, l'association de promotion du design ?
Je suis favorable à une grande union du design qui célèbre toutes les dimensions du métier, à la condition
de créer un groupe agences aux côtés des entreprises
et des designers indépendants. Nous avons engagé les
discussions avec Dominique Sciamma, le président de
l'APCI, la balle est dans son camp. La crise du coronavirus n'a pas aidé à faire avancer le dialogue, chacun
s'est concentré sur le soutien à ses membres.
En tant qu'agences travaillant à la fois sur la création et la stratégie, craignez-vous la concurrence des plateformes de freelances
d'un côté, des cabinets de conseil de l'autre ?
L a seule façon de résister à la concurrence est de
continuer dans ce que l'on fait de mieux : allier la rigueur et la créativité. Les consultants représentent le
cerveau gauche, mais j'attends toujours la marque incroyable qu'ils auraient réinventée ou créée. Quant
aux freelances, ils nous poussent à être meilleurs.
Finalement, quel est votre espoir pour l'avenir ?
J'ai vraiment l'espoir que le temps long l'emporte
sur le temps court. Que la logique financière à court
terme ne l'emporte pas sur les dimensions sociales
et environnementales. Par exemple, une marque qui
se contente d'adapter ses packagings pour se conformer aux normes environnementales reste dans une
logique de court terme, alors que si elle intègre la RSE
au cœur de son modèle économique, elle investit sur
sa croissance future. Toutes les études sur les crises
l'ont montré, les marques qui investissent dans l'innovation s'en sortent mieux que celles qui coupent les
budgets. Il a fallu cette crise pour avoir cette prise de
conscience. Alors levons la tête et pensons long. n

2021

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