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mercado es igual o superior a US$ 20/MWh), la oferta del
proveedor para producir la energía será aceptada en el mer-
cado de corto plazo. Si es más económico comprar la energía
en el mercado de corto plazo (el precio de mercado es infe-
rior a US$ 20/MW), la oferta del proveedor no será aceptada
y el proveedor comprará los 100 MWh del mercado de corto
plazo a un precio inferior a US$ 20/MWh.
Este ejemplo demuestra que el enfoque del SFPFC para
la adecuación de las fuentes a largo plazo hace que la ganan-
cia esperada para cada vendedor minimice el costo de sumi-
nistrar la cantidad de energía vendida en este contrato a
plazo cada hora del periodo de entrega. Siguiendo la lógica
del ejemplo anterior, cada proveedor encontrará en su inte-
rés unilateral presentar un precio de oferta en el mercado
de corto plazo igual a su costo marginal por su cantidad
de energía SFPFC por hora, con el fin de tomar la decisión
eficiente de " hacer versus comprar " para cumplir con esta
obligación.
Además, debido a que todos los proveedores saben que
la suma de los valores de las obligaciones del SFPFC por
hora para todos los proveedores es igual a la demanda del
sistema, cada empresa sabe que sus competidores tienen
obligaciones sustanciales de contratos a plazo de precio
fijo para esa hora. Esto implica que todos los proveedores
saben que tienen oportunidades limitadas de aumentar el
precio que reciben por las ventas de mercado a corto plazo
más allá de su cantidad del SFPFC por hora. Para el ejem-
plo anterior, el proveedor que posee 150 MW de capacidad
de generación tiene un fuerte incentivo para presentar un
precio de oferta cercano a su costo marginal para suminis-
trar cualquier energía más allá de los 100 MWh de energía
SFPFC que es capaz de producir. Por lo tanto, es probable
que los intentos de cualquier proveedor de aumentar los
precios en el mercado a corto plazo reteniendo la produc-
ción más allá de su cantidad de SFPFC no tengan éxito
debido a la agresividad de las ofertas en el mercado a corto
plazo por parte de sus competidores con obligaciones del
SFPFC por hora.
Demanda del sistema

Energía (MWh)

440 MWh
400
300
220 MWh
200
100

110 MWh

Periodo 1

Periodo 2

Periodo 3

Demanda diaria
110 + 220 + 440 + 330 = 1,100 MWh

figura 4. Exigencias del sistema por hora (10 % más).
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El enfoque del SFPFC para la adecuación de las
fuentes
Este mecanismo de adecuación de las fuentes a largo plazo
requiere que todos los minoristas de electricidad mantengan
los SFPFC de energía para fracciones de la demanda del sis-
tema realizada en varias perspectivas hasta la entrega. Por
ejemplo, los minoristas, en total, deben tener el SFPFC que
abarque el 100 % de la demanda del sistema realizada en el
año en curso, el 95 % de la demanda del sistema realizada un
año antes de la entrega, el 90 % dos años antes de la entrega,
el 87 % tres años antes de la entrega y el 85 % cuatro años
antes de la entrega. Las fracciones de la demanda del sistema
y el número de años de anticipación que deben adquirirse
los SFPFC son parámetros establecidos por el regulador
para garantizar la adecuación de las fuentes a largo plazo.
En el caso de un mercado LMP de liquidación múltiple, los
SFPFC se compensarían con el promedio ponderado por
cantidad de los precios de ubicación por hora en todos los
nodos de extracción de carga.
Los SFPFC se adaptan a la demanda horaria del sistema
dentro del periodo de entrega del contrato. La figura 1 con-
tiene un patrón de muestra de la demanda del sistema para
un horizonte de entrega de 4 h. La demanda total de 4 h es
de 1,000 MWh, y las demandas de cuatro horas son 100,
200, 400 y 300 MWh. Por lo tanto, un proveedor que vende
300 MWh de energía del SFPFC tiene el sistema por hora,
obligaciones contractuales a plazo en forma de demanda de
30 MWh en la hora uno, 60 MWh en la hora dos, 120 MWh
en la hora tres y 90 MWh en la hora cuatro, como se muestra
para la empresa 1 en la figura 2. Las obligaciones contrac-
tuales a plazo fijo por hora para la empresa 2 que vendió
200 MWh de energía del SFPFC y la empresa 3 que vendió
500 MWh de energía del SFPFC también se ilustran en la
figura 2. Estas obligaciones del SFPFC también se asignan a
lo largo de las 4 h de acuerdo con las mismas cuatro partes
por hora de la demanda total del sistema. Esto asegura que
la suma de los valores por hora de las obligaciones del con-
trato a plazo para los tres proveedores sea igual al valor por
hora de la demanda del sistema.
Tomando el ejemplo de la hora
tres, la obligación de la empresa 1
es de 120 MWh, la de la empresa 2
es de 80 MWh y la de la empresa 3
330 MWh
es de 200 MWh. Estos tres valores
suman 400 MWh, que es igual al
valor de la demanda del sistema en
la hora tres, que se muestra en la
figura 1.
Estos SFPFC se asignan a los
minoristas
en función de su par-
Tiempo
Periodo 4
ticipación en la demanda del sis-
tema durante el mes. Suponga que
los cuatro minoristas de la figura 3
consumen 1/10, 2/10, 3/10 y 4/10,
respectivamente, de la energía total
enero/febrero 2021
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