IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - March/April 2023 - 57

propio modelo de puntuación basándose en pruebas y datos
de monitoreo/instrumentación y creen una estrategia sólida
para los transformadores de repuesto.
Estrategia para transformadores de repuesto:
pasado y presente
Como consecuencia de las dificultades en la cadena de
suministro que enfrenta la industria, las empresas de servicios
públicos deben cambiar sus estrategias para los activos
de transformadores de repuesto a fin de reflejar plazos
más largos de entrega para la planificación de reemplazos.
Históricamente, las empresas de servicios públicos han
utilizado los transformadores hasta que dejan de funcionar,
y mantienen niveles mayores de existencias en caso
de experimentar fallas no planificadas, u optan por hacer
reemplazos planificados y llevar inventarios más ajustados.
Las empresas que utilizan transformadores hasta que
dejan de funcionar y aquellas que emplean reemplazos planificados
deben actualizar sus estrategias y modelos ante
los plazos más largos de entrega. La falta de ajuste en la
estrategia para transformadores de repuesto basada en los
plazos actuales de entrega puede ser un enfoque problemático
en el futuro por los plazos largos de entrega de 18 a
24 meses para comprar y recibir un nuevo transformador.
La expectativa de vida útil promedio de un transformador
suele ser de 40 a 50 años. Si una cierta parte de los transformadores
que opera en el espacio de una empresa de servicios
públicos se acerca a la expectativa usual de vida útil,
se debe priorizar el monitoreo y la planificación adicional
del reemplazo de activos. Esto asegurará que la estrategia
para el inventario siga siendo adecuada, dado el estado de
la flota de transformadores en este entorno de plazos largos
de entrega.
Estrategias de monitoreo del estado
de los activos de los transformadores
El objetivo de esta sección es recomendar estrategias de
monitoreo del estado de los activos de los transformadores
para que la industria transite hacia un estado futuro donde
el mantenimiento predictivo se encargue del mantenimiento
preventivo por las fallas. Para facilitar esto, las empresas de
servicios públicos deben desarrollar un estándar de instrumentación
de transformadores (como la información que
figura en la tabla 1) que asegure que los datos vuelvan de las
operaciones a las plataformas de gestión de activos utilizadas
para el monitoreo continuo en las operaciones y la planificación
estratégica de activos a largo plazo. El desarrollo de
este estándar será la base para especificaciones de compras
futuras que describan las necesidades de instrumentación
para los transformadores de potencia de alta tensión de los
servicios públicos de interés. También servirá para recomendar
de manera estratégica proyectos de instrumentación
específicos que aborden cualquier deficiencia importante
con los transformadores heredados que se encuentren actualmente
en servicio. El documento del estándar de instrumenmarzo/abril
2023
tación desarrollado debe describir un requerimiento mínimo
de los equipos para monitorear la condición de los activos.
Predicción basada en las pruebas de
transformadores
Muchas empresas de servicios públicos realizan pruebas
anuales de aceite, análisis de gas disuelto (DGA, por sus
siglas en inglés) y una prueba del factor de potencia cada tres
a cinco años. Estas pruebas se realizan para monitorear el
estado de un transformador y poder predecir el momento en
que será necesario reemplazarlo. El DGA suele ser el primer
indicio de que hay problemas con un transformador. Este
consiste en enviar muestras de aceite a un laboratorio para
su análisis, dado que el estado del aceite del transformador
es un buen indicador del transformador en general, y entrega
índices individuales y totales de la generación de gases combustibles
de acuerdo con los estándares 60599 de la CEI y/o
C57-104 del IEEE.
Existen algunas reglas recomendadas de la industria para
interpretar un informe de DGA. Sin embargo, los transformadores
son piezas complejas de equipos eléctricos esenciales
y, por ende, se recomienda y siempre debe consultarse la
experiencia y el criterio técnico de los expertos. Una buena
práctica de las empresas de servicios públicos es realizar un
DGA ™, manteniendo una buena práctica de anotaciones de
los resultados y comparando los informes anteriores de DGA
con los posteriores. No obstante, la mayoría de los indicadores
en estas pruebas avanzan con rapidez y, por consiguiente,
las pruebas periódicas en intervalos cortos y la comparación
de los resultados con informes de pruebas anteriores son
algunos de los aspectos clave a considerar para el DGA. Además,
los nuevos ingenieros que están entrando al campo de
las pruebas deben notar que si un transformador se enfría y se
desabastece o es uno nuevo que no ha cumplido aún al menos
dos a cuatro semanas de servicio continuo, los resultados del
DGA podrían ser muy poco confiables.
La tabla 2 resume algunas de las recomendaciones y
medidas clave a partir de un análisis DGA. Si la concentración
de gas en partes por millón supera los límites normales
pero es menor a los límites de acción, se debe aumentar la
frecuencia de pruebas de DGA con alguna consideración
dada a las interrupciones planificadas en el futuro para realizar
nuevas evaluaciones. Cuando la concentración de gas
supere la columna " medidas " , se podría considerar el retiro
del transformador. Es necesario señalar que estas concentraciones
de gases deben analizarse de forma periódica, ya que
cualquier aumento significativo en ellas podría indicar un
posible problema. En resumen, los niveles de concentración
por sí solos de estos gases importantes no deben considerarse
una indicación de un posible problema, sino que debe
evaluarse la tendencia de estos niveles de gas disuelto para
entender mejor los resultados del DGA.
Una de las causas comunes de las fallas en un transformador
es la ruptura del dieléctrico. En general, la ruptura
del dieléctrico ocurre por ciclos térmicos repetidos
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