IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - May/June 2022 - 9

Tim Licitra
una breve mirada al
pasado
una gran mirada al futuro
E
EN JUNIO DE 2021, FUI LO BASTANTE
afortunado como para ser seleccionado
como el próximo director ejecutivo
de la IEEE Power & Energy Society
(PES). El hecho de venir de una organización
ajena al IEEE y hacerlo durante
la pandemia de la COVID-19 sin duda
supone un tipo diferente de transición
y experiencia de incorporación. No
obstante, mi experiencia está relacionada
con una asociación que desarrolla
estándares dentro de la industria de la
ingeniería de iluminación, así que este
conocimiento me ha ayudado durante
este tiempo.
Esfuerzos futuros
Hemos superado muchos problemas
durante este periodo de transición y
hemos empezado a sentar las bases de
nuestros éxitos futuros. Trabajando en
estrecha colaboración con los directivos
de la Sociedad, hemos resuelto
varios problemas, como el impacto
continuado de la pandemia en las conferencias
y reuniones (y en la Sociedad
en su conjunto), el desafortunado
fallecimiento del Presidente de la PES,
Frank Lambert, y otros. Entre todos,
ya se han realizado muchas mejoras,
pero más a nivel interno. Nos hemos
esforzado en mejorar nuestros estatutos,
los roles y las responsabilidades
de los miembros de nuestra Junta de
Directores (JD), el proceso de incorporación
de nuevos miembros de la JD, y
el alineamiento estructural de nuestros
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2022.3150813
Fecha de la versión actual: 19 de abril de 2022
mayo/junio 2022
comités con la JD, así como hemos
comenzado a recolectar más información
de nuestros miembros y clientes
para comprender mejor cómo podemos
servirles en el futuro, entre otras actividades.
A
medida que avanzamos en el nuevo
año natural, nos sentimos entusiasmados
por los éxitos que el año 2022
traerá para la PES. Hay un enfoque
renovado en muchas áreas que ustedes,
los miembros, experimentarán. Estas
son, entre otras
✔ Eficiencia: estamos revisando
nuestras operaciones
para optimizar
y mejorar
la eficiencia.
Estas
mejoras
no solo deberían
beneficiar al personal
de la PES,
sino también a
nuestros voluntarios
y miembros.
De esta manera se
mejorará el apoyo
que podemos
brindar y se permitirá
una mayor
flexibilidad.
✔ Manual de operaciones:
si queremos
mejorar la
eficiencia,
primero
debemos
entender nuestras
operaciones.
Aunque hemos documentado
algunas de nuestras políticas y
Nuestro
objetivo es
crear un
manual de
operaciones
autorizado
por la JD y
que contenga
las políticas y
procedimientos
de todos los
aspectos de la
Sociedad.
procedimientos, algunas han
quedado como " conocimiento
histórico " , y ciertamente no las
hemos recopilado en un documento
accesible para nuestros
miembros. Nuestro objetivo es
crear un manual de operaciones
autorizado por la JD y que contenga
las políticas y procedimientos
de todos los aspectos de la
Sociedad. Esto también incluye
las normas sobre cómo se pueden
modificar estas políticas para que
sigan siendo pertinentes.
✔ Transparencia: todos
los esfuerzos para recopilar
y documentar
nuestras políticas
y procedimientos se
están realizando para
que podamos aumentar
la transparencia y
permitir a nuestros
miembros y voluntarios
acceder a esta
información.
Uno
de los principales
objetivos es no solo
mejorar la transparencia,
sino hacerlo
de forma que resulte
beneficiosa para los
miembros.
Como
resultado de la transparencia,
se puede
aumentar el sentido
de pertenencia y de
comunidad. Existen
varias áreas en las
que creemos que una
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esquina del líder
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