IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - May/June 2023 - 54

La respuesta al apagón: estudio de caso
de la Autoridad del Valle de Tennessee
Al igual que muchas empresas de servicios públicos y operadores
de redes, la Autoridad del Valle de Tennessee (TVA,
por sus siglas en inglés) actuó en respuesta al apagón del 14
de agosto de 2003 antes de que el Departamento de Energía
(DOE, por sus siglas en inglés) de los EE. UU. y la Comisión
Federal Reguladora de Energía, así como los investigadores
de la NERC, publicaran las recomendaciones de mejoras.
En un par de semanas, la TVA lanzó una importante iniciativa
para mejorar los sistemas informáticos y de control que
brindan soporte a los operadores de redes, no solo para el
conjunto de herramientas de RTA (SCADA/EMS, estimador
de estado, RTCA y sistemas de estudio de flujos eléctricos),
sino también para todos los sistemas informáticos que dan
soporte a las operaciones en tiempo real. La TVA representa
un buen caso de estudio de respuesta de los servicios públicos
al apagón de agosto de 2003, dado que entre sus responsabilidades
se incluyen aquellas asociadas comúnmente con
un RTO, además de ser un propietario/operador de transmisión
y tener otras responsabilidades de modelo funcional de
la NERC. La TVA envió expertos en la materia tanto al ISO
de Nueva York como a la NERC para ayudar en las lecciones
aprendidas del evento de 2003.
La respuesta de la TVA muestra el cambio abrupto en las
prioridades que se generaron a partir de la serie de eventos
acontecidos el 14 de agosto de 2003. Se realizaron cambios y
mejoras en semanas, los que podrían haber demorado meses
o años sin el ímpetu dado por la dura lección aprendida de los
apagones del Medio Oeste y el Noreste.
La organización de operaciones de la TVA hizo una solicitud
abierta de ideas a fin de mejorar la calidad y disponibilidad
de herramientas de conciencia situacional para su personal.
Ello se tradujo en una lista de 268 ideas para mejorar
las herramientas de tecnologías operativas de la TVA. Hubo
190 aciertos rápidos en esta lista, y para el 1.° de octubre de
2003 se habían implementado todos estos puntos sugeridos.
Muchos de estos aciertos hicieron que fuera relativamente
fácil implementar ajustes basados en factores humanos en las
pantallas de SCADA/EMS. Por ejemplo, se hicieron cambios
para renovar la coloración o destacar, o para reorganizar la
información en las pantallas de SCADA/EMS y así mejorar
la observabilidad y la conciencia situacional, de manera que
no se pasara por alto información clave.
Las herramientas clave de tecnologías operativas implementadas
en la TVA incluyeron lo siguiente:
✔ Se desarrollaron nuevas pantallas de SCADA/EMS
que utilizaban exclusivamente datos de fuentes de
SCADA/EMS externas a la TVA para validar los cálculos
internos de errores de control acumulados, mostrar
la carga de las compuertas de flujo y monitorear
los sistemas internos, como los de regulación automatizada
de tensión, entre otros.
✔ Se actualizaron numerosos procedimientos en la TVA
para formalizar estrictamente el proceso de formular,
probar, aceptar y limitar modificaciones al uso productivo
de los " sistemas operativos críticos " . Los cambios
incluyeron procedimientos para realizar anuncios en
los altavoces de los centros de control para los operadores
y el personal administrativo cuando se desconectara
cualquier sistema utilizado por los operadores
(crítico o no crítico, principal o de reserva) durante una
interrupción de rutina o no planificada.
✔ Se desarrolló y desplegó un nuevo sistema en la parte
superior del centro de control para mostrar el estado
operativo de todos los sistemas informáticos y flujos
automatizados de datos que dieran soporte a las operaciones
en tiempo real, como se ve en la figura 1. Este
sistema, llamado monitor de estado y alarmas de sistemas,
observaba el motor de decenas de sistemas así
como los flujos de datos entre ellos con el propósito
de crear " alarmas de información " para los operadores.
En la actualidad, se utiliza una versión mucho más
ampliada de este sistema en la TVA.
✔ La TVA trasladó su personal de relés y protección junto
al centro de control para que los ingenieros pudieran
estar disponibles rápidamente antes consultas y para
colaborar con las operaciones de transmisión y el personal
de ingeniería de operaciones.
✔ Dada la importancia de la conciencia situacional y su
falta durante los eventos en el apagón de agosto de
2003, la TVA también optó por implementar un SCADA/EMS
terciario además del principal y de reserva
en espera activa. Este sistema terciario se instaló en
una subestación remota con vías de comunicación por
separado a más de 50 interconexiones de la TVA con
el fin de que hubiera una tercera fuente disponible para
la función de la autoridad de balance en caso de que se
presentara alguna falla común en los sistemas principales
y de reserva de SCADA.
figura 2. Monitor de alarma de frecuencia de la TVA
basado en datos de sincrofasores.
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✔ Una de las mejoras más costosas en la TVA tras el apagón
de agosto de 2003 fue la implementación de la
tecnología habilitadora de comunicación de alto ancho
mayo/junio 2023
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