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Planificación de la red eléctrica
Los gestores de redes de transmisión (GRT) también son
responsables de la planificación de la red y de los ejercicios
de desarrollo del sistema. En la fase de planificación,
la complejidad de un sistema integrado en un sector se
multiplica debido a toda la incertidumbre de varios datos
fundamentales:
1) el desarrollo de la capacidad de generación renovable
y su patrón variable;
2) la reducción de la carga gracias a las acciones de eficiencia
energética;
3) el crecimiento de la carga por la electrificación de
nuevos sectores (por ejemplo, los vehículos eléctricos
de batería);
4) los proyectos de conversión de energía en combustible.
Para gestionar esta complejidad, los marcos de escenarios y
las herramientas avanzadas de modelización y simulación
son un complemento para la planificación tradicional de la
red, la evaluación de las fuentes de adecuación y los análisis
de resiliencia. El primer paso conceptual en la actualización
de los procesos de planificación de la red eléctrica es identificar
qué iniciativas se deben evaluar. Esto puede lograrse
como dato externo que debe preverse o como fuente del sistema
que debe planificarse conjuntamente en coordinación
con los proyectos de expansión de la energía y el gas.
En Europa, esta evolución del proceso de planificación de
la red ya comenzó. Por ejemplo, la Red Europea de Operadores
de Sistemas de Transmisión de Electricidad (ENTSO-E,
en inglés), la asociación obligatoria de los GRT eléctricos
nacionales, ha recibido instrucciones para desarrollar escenarios
conjuntos que combinen los sistemas de energía, gas
e hidrógeno y para que se coordinen estrictamente con los
GRT de gas, incluidos los futuros operadores de hidrógeno,
para la planificación de la infraestructura respectiva. Se
han diseñado herramientas específicas que están en fase de
prueba, en concreto un " modelo interconectado " , una evaluación
doble de los proyectos presentados en uno o ambos
ámbitos (energía/gas), en función de los criterios predefinidos.
El objetivo general es crear un proceso de planificación
multisectorial completo y un conjunto de herramientas que
incluyan todas las interacciones y proyectos de conversión
de energía en combustible (figura 7).
Hoy en día, se está actualizando el marco legislativo
europeo para integrar adecuadamente los proyectos de
infraestructuras de hidrógeno a la política de planificación y
los programas de inversión. Cada proyecto y cada configuración
geográfica o industrial necesitan un análisis específico
centrado en la integración al sistema de energía, teniendo
en cuenta las características de la electricidad renovable, el
transporte y las opciones de almacenamiento (infraestructura
Escenarios
Investigaciones
sectoriales,
incluida la IdNS
Evaluación
Presentación
de proyectos
del proyecto 1
* Un solo1
* Doble
Evaluación
del proyecto 2
Etapa ACB
Evaluación
del proyecto 2
Etapa ACB
Sector A
Sector B
APMS
Sector C
GRT
3PP
3PP
GRT
GRT
3PP
Sector " N "
GRT
3PP
A
B
C
Un solo Doble o múltiple
A
A
B
C
B
C
N
Los proyectos pueden corresponder a más de un sector
N
A
N
Multisectorial (APMS)
Un solo sector
figura 7. Hoja de ruta de ENTSO-E para un apoyo a la planificación multisectorial. ACB: análisis de costos y beneficios;
el-TYNDP: plan decenal de desarrollo para la red eléctrica; ENTSO-E: Red Europea de Operadores de Redes de Transmisión
de Electricidad; IdNS: identificación de las necesidades del sistema; APMS: apoyo a la planificación multisectorial;
TYNDP: plan decenal de desarrollo de la red. (Fuente: Hoja de ruta de ENTSO-E para un apoyo a la planificación multisectorial;
https://www.entsoe.eu/2020/07/16/entso-e-roadmap-for-a-multi-sectorial-planning-support/).
julio/agosto 2022
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A
B
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p. ej., Gas-TYNDP
p. ej., el-TYNDP
https://www.entsoe.eu/2020/07/16/entso-e-roadmap-for-a-multi-sectorial-planning-support/
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