Brindar un marco teórico integral mecanismo de capacidad y 2) la metodología para asignar los costos del CRM entre los consumidores que se benefician de la cobertura. Ahora hay una brecha en la literatura académica en cuanto a la adecuación de las fuentes y los CRM, que suele evitar profundizar en estos dos aspectos. El objetivo de este artículo es definir un marco completo para la participación de fuentes de demanda en mecanismos de capacidad, mediante la identificación de todos los modos de participación potenciales y el énfasis en las ineficiencias que podrían surgir a partir de algunos diseños. El artículo primero evalúa los dos elementos de diseño centrales mencionados de los CRM para la participación eficiente de las fuentes julio/agosto 2023 de la demanda, es decir, las metodologías para establecer la demanda para la oferta estable y para asignar los costos del CRM. Luego, define una clasificación de todos los modos potenciales de participación, lista los beneficios y las posibles ineficiencias de cada uno de ellos pero también destaca cuáles se usarán en CRM reales. Por último, el artículo recurre a las recomendaciones normativas. Demanda para la oferta estable y la estrategia de asignación de costos La mayor parte de la literatura sobre la participación de la demanda en los mecanismos de capacidad se enfoca en cómo la demanda puede vender un tipo de servicio de RD en el CRM como proveedor de capacidad y algunas características asociadas de esta participación (referencias y reducciones de los agentes de RD). No obstante, el rol potencial de la RD condiciona el proceso aun antes, ya que se debe ieee power & energy magazine 75 ©SHUTTERSTOCK.COM/ROSSHELENhttp://www.SHUTTERSTOCK.COM/ROSSHELEN