Power & Energy Magazine - Spanish - September/October 2019 - 42

Generación
a gran escala

Operador del mercado de energía
TDSO

Generación
Minorista
a gran escala

TGRD

OT
OD
FED

Restricción
FV solar

Clientes

Operador del
mercado de
energía

Minorista de energía
Restricción
FV solar

Coordinador del agregador
Agregadores
minoristas

Agregador de terceros

Clientes

FED
(a)

(b)

gráfico 9. Las direcciones arquitectónicas (a) actual y (b) futura propuesta (posterior a 2020) en Japón.

marco actual para la participación de las FED en el mercado mayorista (gráfico 6), que se basa en relaciones directas entre AEMO, los agregadores de FED y los minoristas
sin ninguna participación de los proveedores de servicios
de red de distribución. Tenga en cuenta que los proveedores de servicios de red de distribución australianos, como
en Texas, prestan solo servicios de cables, no electricidad
minorista. Las estructuras híbridas actuales son factibles
con un pequeño número de FED, pero serán desafiadas a
medida que los números continúen creciendo y se usen para
BPS y servicios de red de distribución. Es por eso que el
artículo de AEMO-ENA ofrece posibles modelos futuros
de coordinación.
El artículo de AEMO-ENA propone tres modelos de
coordinación de TDC para enmarcar las discusiones de las
partes interesadas mediante su iniciativa de redes abiertas.
El artículo resume las principales ventajas y desventajas de
cada modelo, coherentes con los principios de la arquitectura de red. El primer modelo (gráfico 7) se asemeja a un
GRT total, con AEMO que opera una plataforma central y
optimiza el suministro de FED teniendo en cuenta las restricciones de la red de transmisión y distribución. AEMOENA describe un segundo modelo (gráfico 8) que es efectivamente un enfoque de GRD total.
Estos modelos y las consideraciones relacionadas se presentan como un medio para enmarcar las discusiones sobre
la evolución de los cambios estructurales necesarios para la
coordinación de TDC en Australia. El artículo de AEMOENA reconoce los problemas de cambio estructural planteados en otros lugares y sigue un proceso similar al del Reino
Unido para involucrar a las partes interesadas en una evaluación de las opciones y compensaciones para desarrollar una
hoja de ruta eficaz.
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Japón
Japón se encuentra en medio de la reforma de la industria
eléctrica, que comprende 10 empresas de servicios públicos
integradas verticalmente. La primera ronda de la reforma del
mercado de la electricidad comenzó en 2013 con el establecimiento de la Organización para la Coordinación Interregional de Operadores de Transmisión, que es el GRT para
Japón continental responsable de la planificación y las operaciones de la red en todo el ámbito nacional.
La reforma del mercado de Japón se centra en abrir un
mercado de distribución y mejorar la coordinación de las
FED. Está en camino de desagrupar el negocio de transmisión
y distribución de su modelo integrado verticalmente. Cuando
la transmisión y el OD se separen legalmente del resto de las
funciones tradicionales de servicios públicos en 2020, Japón
planea establecer un mercado en tiempo real para facilitar la
participación de las FED a fin de proporcionar una gama de
servicios de red mayorista a las redes de transmisión.
La arquitectura actual en Japón [gráfico 9 (a)] es un modelo
GRT simple en el que el GRT es la autoridad de equilibrio (AE)
para la región con comando y control directos de los generadores grandes y pequeños. La arquitectura actual muestra una
estructura parcialmente estratificada pero desarticulada. Una
combinación de transmisión y GRD (TGRD) realiza la coordinación de las FED y la restricción fotovoltaica (FV) solar de
forma directa. Esta arquitectura tendrá el desafío de lidiar con
las complejidades asociadas con los crecientes volúmenes de
dispositivos finales controlables y generadores distribuidos en
Japón. Esta es la base de las discusiones en curso para determinar estructuras futuras alternativas.
La futura dirección arquitectónica [gráfico 9 (b)] en discusión en Japón está razonablemente bien estructurada desde
un punto de vista de estratificación porque las operaciones
septiembre/octubre 2019

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