IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - September/October 2022 - 79

NELSON: Tener conectividad con el mundo exterior es
esencial para un buen sistema eléctrico y un programa educativo.
¿Qué ha hecho respecto de la conectividad?
SALIHU: En el frente de la conectividad, hemos logrado
muchas cosas; lo más importante fue el uso de medidores
inteligentes en nuestra nueva ubicación de minirred en
Famole. Tenemos acceso completo a todos los medidores,
lo cual nos está ayudando a realizar mantenimiento remoto
y control/monitoreo de acceso. Básicamente, monitoreamos
la corriente para garantizar que la potencia de cada línea se
limite a las especificaciones. También monitoreamos el consumo
de energía para garantizar que cada cliente pague lo
que le corresponde. También hemos utilizado un muy buen
acceso a Internet en nuestro centro de capacitación durante
la pandemia de la COVID-19 2020/2021 para enseñar a
nuestros estudiantes de forma remota según fuere necesario.
Mayores desafíos
NELSON: ¿Cuáles considera que son los mayores desafíos
para SNL?
SALIHU: Solo vender electricidad a los usuarios finales
como un negocio, sin subsidios externos, tiene desafíos. Es
posible que los clientes no se registren para cumplir con las
estimaciones de consumo proyectadas durante la encuesta
y el diseño. Después del uso inicial, los clientes nacionales
pueden reducir el consumo y volver a sus viejas costumbres,
especialmente cuando sus finanzas son ajustadas. Esta
reducción puede conducir a un factor de utilización inferior
al 20% de la capacidad de diseño. Con el tiempo, los componentes
fallan y necesitan ser reemplazados. Los ingresos
pueden no ser suficientes para mantener la central, y mucho
menos para devolver el capital original.
Sobre la base de estas lecciones, SNL está entrando de
lleno en la era de los usos productivos de la electricidad.
Nuestro nuevo proyecto en Omupo generará electricidad
para alimentar la bomba de agua para el tanque de 60,000
litros de la comunidad que brinda suministro a 10,000 personas.
También alimentará un molino de arroz para que las
mujeres puedan procesar su arroz de manera higiénica y
obtener más ganancias.
Nuestro mayor desafío técnico es el sistema de facturación
y superar la percepción de las personas de escasos
recursos de que la electricidad debe ser gratuita. Estamos
abordando eso mediante el desarrollo de múltiples sistemas
de facturación que se adapten a diferentes clases de clientes
y una intensa educación a consumidores. Otro desafío
importante para nosotros es la financiación, ya que buscamos
electrificar muchas comunidades simultáneamente.
Mayores logros
NELSON: ¿Cuál cree que es el mayor logro hasta la fecha
para SNL y para usted mismo?
SALIHU: Mencionaré tres puntos entre muchos:
1) Proporcionamos luz a una pequeña comunidad para
sus clases nocturnas y permitimos que su gente evitara
septiembre/octubre 2022
las serpientes que habían matado a algunos de ellos en
el pasado. Con un sistema de facturación único, pagaron
una cierta cantidad mensualmente, y en 18 meses,
el activo se convirtió en su propiedad.
2) Finalmente resolvimos nuestro problema de facturación
ideando una solución única de monitoreo del uso
y, al mismo tiempo, acordando un pago mínimo por
usuario. Este plan ayudó a triplicar nuestros ingresos.
3) La velocidad con la que los graduados hasta ahora
desempleados consiguen empleo después de asistir a
nuestras clases y talleres durante uno o tres meses es
tan gratificante.
Impacto de ISV
NELSON: Usted ha sido un antiguo empresario de
ISV. ¿Cuál ha sido el impacto de IEEE Smart Village
en SNL?
SALIHU: En pocas palabras, IEEE Smart Village ha
hecho realidad mi sueño de proporcionar electricidad a mi
gente, una comunidad a la vez. De hecho, durante la pandemia
de la COVID-19, en 2020, nuestro SunBlazer patrocinado
por IEEE Smart Village fue la única fuente de electricidad
para el segundo centro de aislamiento del gobierno del
estado de Kwara. La noticia se hizo viral en ese momento.
El SunBlazer (un sistema de minirred) fue combinado más
tarde con otros para proporcionar electricidad a la aldea de
Famole en 2021.
Ahora que hemos desarrollado tantas habilidades, SNL
está listo para encuestar a unas 1,000 comunidades dentro
y fuera del estado de Kwara para dejar una enorme huella
en las estadísticas de acceso a la electricidad en la próxima
década. Esperamos seriamente electrificar al menos 500
comunidades de una manera productiva para crear nuevos
millonarios en nuestras comunidades locales y desalentar la
migración del campo a la ciudad.
Observaciones finales
Nigeria ha desempeñado un papel fundamental en el desarrollo
de la presencia de ISV en África. Un punto de inflexión
ocurrió cuando Ifeanyi Orajaka se convirtió en finalista en
el Concurso de Proyectos de Estudiantes Cambiar el Mundo
del Presidente del IEEE en 2009. Hoy en día, Orajaka es
reconocido como líder en la implementación de minirredes
en África. Sus reconocimientos incluyen Líder de energía
africana del año 2016 y uno de los 100 CEO más innovadores
de Nigeria.
Orajaka se ha convertido en un modelo a seguir e inspiración
para una nueva generación de empresarios de minirredes
nacidos en África y educados en África. Este artículo
contó la historia de Salihu y Ureh, quienes, junto con
muchos otros empresarios y voluntarios de ISV, se inspiraron
en Orajaka.
Ureh y Salihu continúan siendo pioneros en el negocio
de la minirredes en su país de origen, Nigeria. Utilizan tecnologías
similares para paneles solares, baterías, inversores
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