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para crear métodos de control de riesgo para los consumidores así también como el compromiso de los líderes políticos de crear compensaciones y/o ayuda pública para las
poblaciones vulnerables que son afectadas negativamente
por los cambios de tarifas.
despliegue y puesta en marcha de nuevos programas

Esto implica, probablemente, un período de cuatro a ocho
años en el cual los consumidores serán pasados a las nuevas estructuras de tasas. La "facturación sombra" se podrá
emplear al comienzo para mostrar a los consumidores cómo
serán sus facturas en los nuevos programas mientras se los
mantiene con las tarifas anteriores. Los programas pilotos en
ciertos pueblos o áreas de servicio podrán pasar más rápido y
servirán como prueba para aprender e informar los cambios.
Refinamiento en Curso

Además de los comentarios a partir de los pilotos, los datos
espaciales y temporales necesitarán actualizarse de forma
anual debido a que el sistema evoluciona con nuevas instalaciones de DER, ya sean propiedad de los servicios o propiedad de los clientes. Teniendo en cuenta el impulso hacia los
propietarios independientes de DER y moviéndose hacia una
red completamente integrada, los servicios, en la actualidad
se encuentran en una encrucijada para desarrollar modelos
comerciales viables a futuro. Cualquier modelo sustentable
futuro debe reconocer la aparición de agentes DER ubicuos
y autónomos: consumidores, negocios y dispositivos independientes (por ej. VE). Por otra parte, para ser sólido en
un paisaje tecnológico rápidamente cambiante, la heterogeneidad intrínseca de estos agentes debe ser reconocida, y se
deben mantener independientes de la tecnología ya que los
recursos DER, las aplicaciones y los algoritmos cambian. En
otras palabras, la red eléctrica del futuro es una sociedad

septiembre/octubre 2016

sin clases, una, donde las transacciones están regidas por las
condiciones locales: espacio, tiempo y campos.

Lecturas complementarias
M. McGranaghan, D. Houseman, L. Schmitt, F. Cleveland,
and E. Lambert, "Enabling the integrated grid: Leveraging
data to integrate distributed resources and customers," IEEE
Power Energy Mag., vol. 14, no. 1, pp. 83-93, Ene.-Feb. 2016.
J. E. Schatz, D. Divan, and R. Moghe, "Grid edge control
of distribution feeders: Field data validates value to utilities," in Proc. DistribuTECH-16, Orlando, FL, Feb. 2016.
T. Fenimore, S. Abdelrazek, S. Kamalasadan, and J. H.
R. Enslin, "Optimal battery energy storage smart management system for multiple value streams using weather patterns," in Proc. DistribuTECH-16, Orlando, FL, Feb. 2016.
J. H. R. Enslin, "Integration of photovoltaic solar power:
The quest towards dispatchability," IEEE Instrument. Measure. Mag., vol. 17, no. 2, pp. 21-26, Abr. 2014.
P. Kind, Disruptive Challenges: Financial Implications
and Strategic Responses to a Changing Retail Electric Business. Washington, D.C.: EEI, 2013.
M. Molina and M. Kushler, "Policies matter: Creating
a foundation for an energy-efficient utility of the future,"
White Paper, American Council for an Energy Efficient
Economy, Washington, D.C., Junio 2015.

Biografías
Johan H. Enslin está con la University of North Carolina
en Charlotte.
Ronak Bhatt está con la University of North Carolina en
Charlotte y RIN Advisors.
Robert Cox está con la University of North Carolina en
Charlotte.
p&e

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