IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - November/December 2022 - 24

frecuentemente y evaluaban el riesgo para poner en marcha
controles y medidas mitigadoras. Algunas empresas de servicios
públicos implementaron metodologías de análisis de
riesgo basadas en niveles a fin de gestionar la información
y evaluar el riesgo para el personal y la operación de la red.
Estas métricas de análisis de riesgo consideraron los niveles
de incidencia de la enfermedad en la región, el estado o el
país, las leyes y normativas locales o nacionales, los niveles
de incidencia de enfermedad del personal, el ausentismo del
personal, la disponibilidad de vacunas, etc. Cada nivel tenía
una respuesta y un plan de implementación distinto, como
el intercambio entre las operaciones restringidas y el aislamiento
del personal.
Los planes de continuidad del negocio debieron ajustarse
en tiempo real como respuesta a las normativas y restricciones
regionales y nacionales en constante cambio. La experiencia
adquirida en esta pandemia permitirá que los planes
de continuidad del negocio se actualicen y reflejen las necesidades
de las empresas de operación de la red y servicios
públicos en el caso de que ocurra otra pandemia.
Desafíos operativos
Los cambios en la demanda y las interrupciones fueron
los desafíos clave para las operaciones reales del sistema.
Debido a la naturaleza novedosa y al impacto sobre la sociedad
y las economías, con un cierre en la mayoría de las esferas
sociales y con la gente en sus casas, los patrones de carga
variaron drásticamente en las etapas iniciales. Con el cierre
de las empresas, los negocios y las tiendas y la proliferación
del trabajo remoto, hubo una reducción de entre el 10 % y el
20 % en la mayoría de los sistemas en comparación con el
año anterior. Los algoritmos de previsión de la carga experimentaron
dificultades inicialmente debido a los importantes
e impredecibles cambios en los patrones de consumo.
Este efecto se revirtió gradualmente a la situación normal
a medida que la sociedad volvió a abrirse y la demanda se
normalizó.
Las interrupciones presentaron otro desafío. La pandemia
comenzó durante la temporada " intermedia " de la primavera
y las interrupciones en la generación normalmente
se toman en este periodo a modo de preparación ante el funcionamiento
del verano. Debido a que el personal especialista
de mantenimiento no podía viajar o asistir a los sitios de
las interrupciones, se cancelaron, es decir, los generadores
operaban durante más horas, lo que arriesgaba aumentos a
más largo plazo en los índices de interrupción forzada. El
mantenimiento de los activos de transmisión y distribución
debió retrasarse o reducirse, con impactos a largo plazo que
todavía no se han podido cuantificar.
Resumen
Los servicios públicos de todo el mundo deberían recibir
aplausos por su rápida adaptación a los desafíos que enfrentaron
las operaciones del sistema eléctrico durante las etapas
iniciales de la pandemia en 2020. Ante la naturaleza drástica
e impredecible de la demanda de clientes, los problemas
de interrupción de transmisión, distribución y generación, y
las preocupaciones de seguridad y salud de los operadores,
se mantuvo la confiabilidad de la red eléctrica en todo el
mundo. Se implementaron innovaciones en tiempo real y la
comunidad internacional de operadores del sistema se beneficiaron
del intercambio de conocimiento mediante una serie
de transmisiones por Internet en 2020. Estas transmisiones
conectaron a más de 7,000 personas de más de 350 empresas
en más de 30 reuniones durante tres meses para brindar
información desde todas partes del mundo y compartir experiencias
y aprendizajes.
Si bien se espera que no vuelva a ocurrir una pandemia
90
80
70
60
50
40
30
20
10
¿Qué pruebas de detección del personal antes del turno de trabajo
realizan/realizaron? Marque todas las que aplican.
como esta, se pueden mantener en el futuro algunas prácticas
para las operaciones del sistema durante emergencias.
Estos cambios incluyen la transición
a entornos sin papel y el uso
mejorado de las videollamadas.
Resultó importante que se pusieron
a prueba las metodologías de
análisis de riesgo y los planes de
continuidad de los negocios en
una emergencia en tiempo real, y
por lo general le hicieron frente a
los desafíos. Los aprendizajes de
la pandemia pueden mejorar estas
metodologías y planes para la
próxima crisis.
figura 3. Pruebas de detección para el personal antes del turno laboral.
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ieee power & energy magazine
Salud y monitoreo
El control inadecuado de la
COVID-19 en el personal de los
servicios públicos podría impactar
fuertemente a distintos sectores
sociales al afectar el sistema
noviembre/diciembre 2022
(%)
Autoevaluación/autoinforme
Cuestionario diario presentado
por los empleados
Personal designado para
comprobar verbalmente
síntomas de COVID-19
Personal designado para
medir manualmente
la temperatura
Escaneo infrarrojo,
cámaras y terminales
No, no realizamos pruebas
de detección
antes del turno laboral
No estoy segura/o
Otro (especifique)
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