IEEE Power & Energy Magazine - Spanish - November/December 2022 - 35

✔ acceso restringido a salas de control
✔ confinamiento parcial (solicitado para limitar el contacto
con sus familias)
✔ confinamiento total (el personal operativo permanece
en la sala de control sin contacto con el exterior)
✔ trabajo paralelo de dos salas de control (principal y
de soporte)
✔ personal dividido en equipos sin reunirse entre sí
✔ teletrabajo para actividades no esenciales.
En India, la continuidad de las operaciones de los centros
de control se mantuvo a nivel estatal, regional y nacional.
Se desinfectaron las instalaciones con más frecuencia y se
equipó al personal de las salas de control con kits de equipos
de protección personal para minimizar la propagación
de la pandemia. El Centro Nacional de Despacho de Carga
(NLDC, por sus siglas en inglés) y los centros regionales
de despacho de carga (RLDC, por sus siglas en inglés) elaboraron
pautas sobre la rotación de tareas del personal, los
protocolos para el trabajo remoto y las precauciones de seguridad
necesarias para el personal de operación de sistemas
en tiempo real. Se habilitaron salas de control alternativas
en cada RLDC y NLDC en un área separada de las instalaciones
para minimizar el contacto entre personas durante
los cambios de turnos. El relevo durante un cambio de turno
también se hizo de forma remota para reducir las interacciones
físicas.
El Operador Nacional del Sistema Eléctrico (ONS) de
Brasil gestiona cinco centros de control (uno nacional y cuatro
regionales). Se preparó un Plan de acción para las salas
de control y así garantizar la seguridad y salud del personal
en tiempo real y la continuidad operativa segura de los centros
de control. Las medidas de seguridad y salud incluyeron
el acceso restringido a la sala de control, medidas de higiene
permanente, realización de pruebas y jornadas de 12 horas.
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Las medidas de continuidad operativa incluyeron capacitación
especial del personal de operaciones en tiempo real
para lidiar con el estrés y la ausencia de otros colegas, y el
análisis de escenarios de contaminación que habrían imposibilitado
el funcionamiento de un centro de control. El ONS
reemplazó a tres de sus cinco directores ejecutivos durante
la pandemia, lo que llevó a las instalaciones a seguir un programa
completamente remoto en mayo de 2020, sumando
así la complejidad de enfrentar los desafíos relacionados con
la pandemia.
Impacto en la carga
Los cambios en el comportamiento humano afectan constantemente
a la red. Mientras una parte importante de la
población siguió las instrucciones de quedarse en casa a
comienzos de 2020, en varios países de todo el mundo se
percibió una reducción significativa y variable de la carga y
cambios en su perfil.
En los Estados Unidos, la carga empezó a disminuir por
todo el país cuando se dieron instrucciones de quedarse
en casa. Muchos operadores de redes notaron un retraso
en las cargas máximas matutinas y vespertinas debido al
cierre de escuelas y empresas. En general, la cantidad de
energía utilizada por las empresas empezó a reducirse,
mientras que el consumo residencial aumentó cuando las
personas comenzaron a trabajar desde casa. Sin el traslado
diario al trabajo, se levantaban más tarde y trabajaban de
manera más constante en el transcurso del día. A macroescala,
muchas regiones experimentaron niveles de carga
comparables con las de los fines de semana. En el caso de
las regiones con alta penetración de energías renovables,
el efecto de la " curva de pato " fue exacerbado durante los
días en que la producción de energías renovables estuvo a
niveles máximos.
Fin de semana
Máximo (promedio variable en siete días)
Energía (promedio variable en siete días)
Weekend
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Energnergy
Ene
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Peak (7-Days Moving Average)
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figura 1. Impacto estimado de la COVID-19 en la carga máxima diaria y la energía en 2020.
noviembre/diciembre 2022
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