特写 FEATURE FEATURE A European xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx by Morton I. Sosland and Suzi Fraser Dominy European Agriculture Commissioner, Franz Fischler, discusses a wide range of topics, from the implications of CAP reform to GM policy and trade agreements 杰出职业生涯思考 在嘉吉公司工作了38年后，沃伦.史特里先生在 65岁退休，先后辞去了他的总裁和CEO职务，以及董 事会主席之职。在1969年，他以实习生身份进入嘉 吉公司，此后在美国、欧洲、南美洲曾做过营销、 管理和领导职务。 1998年2月，他被选举为嘉吉公司总裁，1999年 6月成为CEO，2000年8月被推选为董事会主席。1995 年8月，他进入嘉吉董事会，在其任职期间，嘉吉公 司利润增长了三倍。他将公司转型为一个以解决客 户难题为切入点的供应商，建立一个股份管理新模 式，改造了集团机构，带来了效益新的增长点。 2007年度嘉吉公司财政报表显示，总收益为23.4 亿美元，比上一年增长36%。在美国明尼苏达州明尼 阿波利斯市，公司连续五年收益保持最高的记录。 史特里先生最近接受了《世界谷物》杂志采访， 谈了他在嘉吉的职业生涯经历，以及这家私人控股 巨型农业产业公司在粮食加工、油脂加工、面粉、 饲料和生物燃料等领域的前景。 www.World-Grain.com / 世界谷物 / 2008年8月 15 嘉吉公司前任总裁和CEO沃伦.史特 里先生，接受《世界谷物》采访， 介绍了他担任全球性农业产业公司 首席执行官的九年职业生涯经历 作者 Robbin Johnson 《世界谷物》：在您任职期间，公司有哪些内部 主动性使您感到最自豪？ 史特里：令我最满意的是嘉吉公司实施的"战 略理念"，简称"SI"。战略理念是前任嘉吉CEO （Ernie Micek）领导下高级管理团队提出的，1998 年6月执行和实施，同时也正值开始我的任职生涯。 虽然它继承了嘉吉企业文化的某些传统方面，但也 有一些思想和行动的重要转变。也许解释这些转变 15http://www.World-Grain.com