《国际电子商情》数字版2009年8月刊 - 1

要�与�� 低成本�新助�子制造企�抓住机遇�脱困境 自去年下半年以来，席卷全球的金融�暴不可避免地波及到中 国的�子行�，中国�子制造商�也逐�意�到，只有�新才 是化解危机的根本之道。 ��的�新更多是在�品� 面，追求性能的高精尖，不��一 方面，一些看上去不��、没有更 多花哨功能而�好�合消�者需要 的�品也可能会更有市�，所以� 新��上�包括成本的�新、用� 体�(包括外�)的�新以及功能�合 的�新。在不久前�束的2009(第七 届)泛珠三角集成�路�新�用展示 �高峰��上，来自�界的�家� 就低成本�新如何成就市��点� 行了广泛而深入的探�。 市�定位是�� 根据SIA的数据，2009年4月全球 半�体�售�与去年同期相比下降 了25%，但与3月相比已有6.4%的 ��，而�中国30家半�体企�的 ��也首次出�8.5%的��，尽 管仍低于去年同期，但中国半�体 行��会��分会理事�王芹生� �，目前最困��期已�，全球� �正走向�定，当然���需要� �。“中国半�体��呈�的特 点是以内需�主的企�将走出低 谷，以出口�主的企��面�挑 �，2009年将呈前低后高出�明� 的回升。”��道，“��危机首 先是要保持信心，通�上下��、 合力�展，共渡国�金融危机。” 来自市�公司iSuppli的高�分 析��文�也持�似�点，他通� 市�数据的模�指出，2009年上半 年�中国�子制造商将最��酷， 从第三季度�始有望出�反�。 他表示，危机�中国企��来的 “机”�� 大于“危”， 2009年将是中 国集成�路� �行�的�折 年，��将从 幼小走向快速 �展。同�， 励民： 中国企���静 用心 企�必�与� 下心来苦�内功， ��更多合 做好自己的�品。 要，”深�艾科�新微�子有限公 司董事�兼CEO石�博士�道。 “比如降低�品成本不是��地找 便宜的供�商，而是通��品的低 成本��，以及上下游���的整 合，降低最�用�的使用成本。” 作�佐�，�一家本土IC�� 企��迪科微�子的���具代表 性。�公司最初��手机用FM芯 片，但由于大量厂商涌入造成�争 激烈，市�价格下滑，利�率迅速 下跌。尽管��品不��，但是良 好的�品品��助�迪科在手机客 �群里�立了很好的形象，在以后 推其他新�品的�候就比�容易得 到用�的�可。与此同�，�迪科 也及��整方向，从��的FM� 展到FM+AM、FM+�短波、FM 收�等新�域，从手机市��向 �争�手相��少的��收音机市 �。“�于新�企�来�，性能不 下接2� » 作，加�上下游的分工，将一些非 核心的��外包出去，����� 展的潮流，做好核心��，加�核 心�争力。�外�好何��入市� 的�机、不要盲目求快求第一也非 常重要。 市��暖只是企�成功的外 部条件，作�中小�新型企�如何 才能�整策略，迅速把握住机会 �？“�多数中小型企�而言�� 做迎合市�而不是引�市�，在某 �意�上�品定位比技�本身更重 中国 ��能力亟待提高， 尽管中国已�踏上从世界制造工厂 向��中心的��之路，但是本土 IC���与国外先�水平之�的差 距仍然不可忽�，中国���中心 的目��有很�一段路要走。目前 国内IC��企�扎堆IC�、多媒体 �理器、�源管理芯片等市�，由 于缺乏核心技�，往往采用低价血 �、重���替代�品的策略，真 正�得市���地位的IC��企� 寥寥无几。在全球市�收�之�， 中国政府抛出的3G�目、家�下 �政策无�于�大市�需求的“及 �雨”，也令到部分中国IC��公 司醉心于内需市��腰的��，忽 �了企�本身在市���中�于� �化的��。 上海�桑�子有限公司��理 徐行�指出，当前中国大部分�子 �端企�停留在加工�装的�段， 依靠“拿来主�”直接从海外�口 ��元件，中国本土IC企�并没有 真正�益。以国内�售�火的液晶 ���例，�示面板大�占系�� 成本40%左右，��元件�有30% 的价格比重，能落入中国企��中 的利�只有几个百分点。中国制造 �降低利��力��的�果只是在 替他人做嫁衣。�������助 了海外厂商�大IC的�售量，中 国企�本身并未得到��成�。中 国�子��尚�于成�期，��� �的�累比�得大量市��售更重 要。他��，中国IC��企�具有 很�的�售能力，但在��方面有 所欠缺。目前的中国IC��公司普 遍�于孵化�段，参与市��争缺 少必�技，直接�致只能成�海外 企�的跟从者。“改�降低利�求 生存的�状，中国企�必�提高自 身的研�能力。”他�道。 徐行�所在的�桑公司�去5年 来一直�日本企�提供基于FPGA的 ��服�，�年提供多�200多个� 助中国企�快�走 �，因此�于日本企�在��方面 的投入与策略可�相当熟悉。据徐 行�介�，他所接触的大量日本企 �并不一手包�所有IC��工作， 而是�注于核心����—�品 定�、前端��以及市�定位，将 ��功能的��部分外包�IDH。 ��公司的��就是��能力，由 于接触�各��目使�些IDH�各 �����熟路，在�品��速度 方面比IC��公司上了好几个台 �。“中国大型IC��企�形成了 从IC��到整机制造一条�的�� 制造�，已掌握一定的��能力， 因此中小型IC���是我��� IDH的目�。”徐行�指出。 跟�大气粗的大型��企� 相比，中小企�属于小本��，� 个特性�致了他�����合作� 伴���慎。而IC��又不同于 一般�品�售，没有�物可以�明 Design House的能力，Inrevium平 台的出��有助于消除中小型IC� �公司外包��的疑�。 据徐行�介�，�桑的日本母 公司日本�京�子器件公司在和客 �接触�程按照企���需求而� �各�行��用��了20~30套� �平台，Inrevium�其中之一，其 中一款ASIC��平台可以��、 模�、�真多�板��。“先�� 某个�域提前��一个通用性的� �平台，一旦��域有客�需要委 托��，我�就能在��平台上� 先��与客�要求�似的�品，并 演示以�明��符合客�要求，� �用�就可放心委托��服�。” �于�有����而且有��技� �力的IC��公司而言，Inrevium ��平台也有助于�短��周期。 ��品将在IIC-China 2009秋季展 成都站亮相，之后�有��工控、 ���控、����等�用的�� 平台��登�中国市�。 年月 国��子商情
《国际电子商情》数字版2009年8月刊

Table of Contents for the Digital Edition of 《国际电子商情》数字版2009年8月刊
