《国际电子商情》数字版2009年8月刊 - 70

供��策略 注重微�管理，多管�下降低�存 成本与�� 加速物�周�，�少�存成本一直 是企��存管理的重中之重。在金 融危机的背景下，如何更具效益地 �行原材料�存管理�于制造商而 言是一�挑�。 通常来�，不少企 �都��降低�存水平、看重�金 流的原�。神州数�ERP供��管 理�家���指出，来自�利浦、 �基�等大型企�的数据�示，采 �端�存成本�降低2%，推�出 来���收益率将一般提高15%左 右。“从数字角度看中国�子制造 企����存成本是有意�的，而 且国内�子企��存成本下降的空 �是很大的，比国�大厂相�更容 易���一目�。”����道。 然而全球知名分�商Advanced MP公司全球市�副�裁Kamran Malek的�点�截然相反。他� �，在所有的�面和�段，降低� 存不如微�管理�存重要。他指 出，在�持最低�存水平���考 �到�存不足�致的生�中断等各 ���，最�可能��金流�生多 �影�。 Malek解��，微�管理的� 象包括手�和将要入�材料�存。 在��方式中，整个供��都�� 全面遵守精益制造、JIT、透明等原 �。同���考�持�重新�估未 履行��、��和市�价格波�。 �外，在途�存的成本和重下�� 的成本，以及�物搬�与装卸�用 也必�考�在内。 多管�下降低�存成本 ��来�，降低�存成本首先从� �配置�整�始。美国SinoHub独 ��建的��物流(深�)有限公司是 一家��的�子元器件供��平台 提供商，�公司供��管理部�� 理任��表示，重点��行分�管 理—ABC�管理，A�表示特� 重要�存，B�指一般重要�存，C ��是不重要�存。 A��存品�数目少但�金占 用大，品��占�数的5~20%，而 国��子商情 年月 �金却占60~70%。此��存数量 �少，但�制造企�最�重要，是 最需要�格管理和控制的�存，� 定��点和����及��物�的 使用，存量的��和品��化等信 息，加���、��和�送管理。 �持尽可能低的�常�存，加�供 ��上下游的合作以降低�存水 平，加快�存周�率。 C��存品�数目大但占用� 金少，品��占�数的60~70%，而 �金只占15%或以下。此��存一 般存量大，但 重要性低，只 ��行一般� �的管理和� 控。B��存 介于前�者之 �，品�数目 Kamran Malek：降低 �存不如微�管理� 数的20~30% 存重要。 是VMI。它是一��制造商和供� 商均有利的�作模式，�供�商而 言，能�很清晰看到制造商使用其 零部件的�存状况，一旦降低到某 一个水平供�商可以自���，从 而指�供�商自己的排���；而 �于制造商来�，VMI��中的物 料只有当�用�才会�生物料所有 �的�移，才会真正成�制造商的 �存，有助于制造商��零�存的 理想目�。 但是，VMI目前��在有限的 一些大型�子企�中�用，推行效 果也并非很理想。�于�一点，� ����主要有�个原因：“一是 供需双方的理念不�一，没有意� 到���双方都是有利的，当供� 商和制造商中的一方�有���� ��，往往�于何�交�、交�量 多少、交�地点等��相当��， 不利于VMI的推广。二是他�的信 息系�不足以支�，由于双方没有 一套很匹配的IT平台清晰地支�� 存、��、��等多�需求，使得 ��操作上����。” 借助IT系�提高�存��效率 毫无疑�，�大的ERP/MRP/EDI 工具使得�存管理的效率和透明度 大大提高，从而影�到制造商的利 �，通��些IT系�，制造商就能 如虎添翼，从容���化不定的� 存需要和��，同����注于核 心�争力，而不是留意原材料供� 和价格波�。 �用好IT系�，使之能� 制造商�造更多的利�，��在 于企��存管理制度和流程的� 置。Advanced MP公司有一个3R 程序，即重新使用/重新�售/回 收��(Reuse/Remarket/Recycle Program)，支持�需求和�多�存 的可靠与有效管理。 Malek表示：“具体而言，如 果制造商�有多个制造点，通� 使E&O(多余和�弃)�存在我�的 全球性����集中化，就能改 善供��可� 度，利用网� ��或者EDI �外部和内部 用�提供可� 度，直接�送 到ERP系�。 ��可以使得 �有�有需求 点是�行分�管理。 的�存得到重 任��：�存管理的重 新使用，已�没有需求的�存在外 部得到重新�售，没有外部和内部 需求的�存得到回收，以�得最后 的回收价�。” 神州数�的���指出，制造 企�常出�三个��，在IT系�的 �助下都能�松解决�些手工操作 �以解决的��。他�例�，作� 全球第四大�示器生�商的唯冠， �去的采�管理采用����的方 式，��性插�、取消���采� 和�生很多影�，�常出�生�停 工待料或者�存��。�一个�� 就是供�商交��常超交，在没有 系�管理的情况下，往往被迫多采 �了 形成呆滞料，甚至�料。第 三个��就是无法���存或�� 的先�先出。 在2006年采用了神州数�供 ��系�之后，�三个��得以解 决，尤其是能���“精益生�” ��“精益供�”。“有了可靠的 系�，制造商可以提供��个供� 商一个看板，�天��物料需要交 多少�都一目了然，而且能�及� 反�。例如要求A供�商交�1,000 个，但他回�因�能有限只能交 500，��制造商可以交�第二第 三供�商，�加他�的采�比例， 同�解决制造商采�所需。”�� ��。而�于多送的物料，只要一 上�系�就很清晰，出�超交就打 不出出��，�底杜�超交�生。 同�手工无法��按照交��序来 核���的情况也能�通�IT系� �易��，�理不同交期不同批量 的��。 和�金�占� 。属于一般重 要的�存，管理�度介于A�和C� 之�，可�出例行的管理和控制。 �了更加有效地控制���本 的�力，他���：“基本上是要 按�日、�周或�月的生�数量来 �算所�的物料，以��的管理要 求，最好就是做到JIT，但由于� 境��，可利用VMI或寄售方式来 �理。” 从Advanced MP的角度来看， 降低�存成本��因素是�有�防 性��，使得厂商能�在原材料的 整个寿命周期内��最佳成本、管 理和回收价�最大化。尤其是�具 �流程和指�，在原材料最可能� 得�多或��的最初�段就能�出 警�，然后���置流程使回收价 �最大化。作�制造商的上游供� 商，�公司同�也向�多企�提供 多余�存�置服�，�助�多企� �到了�存��管理��方面的 目�，收回了数以百万�美元的 �存。 神州数�的���提出，降 低制造商�存成本的最佳方式之一
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